现代企业薪酬制度设计与管理提纲研究.pdf

现代企业薪酬制度设计与管理 现代企业薪酬制度设计与管理 (提纲) 薪酬在整个人力资源管理中起着领导，支持和变革诱因的作用。从最早的实物交换 到当前13益复杂的薪酬体系，如何吸纳、维系和激励优秀的员工，是企业人力资源管理 所面对的主要挑战。 一、我国企业薪酬制度改革总体形势 (一)从工资到薪酬～现代企业薪酬的内涵 薪酬一词，是从国外“Compensation”翻译过来的。薪酬的概念，日前国内外学术 界尚没有权威的、为众人普遍接受的定义。由于薪酬这一社会现象的复杂性，不同学者 给出了不同的定义。美国著名薪酬管理学家乔治·T-米尔科维奇和杰里·M·纽曼在《薪酬管 理》一书中给薪酬作了如下定义：“薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种 货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。薪酬主要包括四种形式：基本工资，绩效 工资，短期和长期的激励工资，福利和服务。” 薪酬概念有广义和狭义两种。广义的概念即包括货币性薪酬(Monetary Compensation)，也包括非货币性薪酬(Non-monetaryCompensation)。其中，货币性 薪酬包括薪水、工资、奖金，津贴与其它间接支付，例如保险费等。非货币性薪酬包括 多种社会与心理性的报酬，如他人的认同．职位的晋升、获得培训机会，尊重，与自我 发展的机会等。狭义薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及 各种具体的服务和福利之和。 现代企业薪酬制度是指以现代人力资源管理理念为指引．以企业战略和企业文化为 主导、适应现代企业制度运行规范、与相关配套改革有机衔接的员工报酬管理系统。其 特征表现为理念超前、战略明确；规则公正、制度规范；管理科学、分配公平。 薪酬管理是指组织针对员工提供的劳动付出和绩效产出确定他们应当得到的报酬 总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、 薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬制度做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企 业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，对 薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 (二)企业薪酬改革的宏观背景 上世纪九十年代，中央提出建立现代企业薪酬分配制度，本世纪初中央又提出各种 生产要素按贡献参与分配。新的管理理念不断引入。 (三)企业薪酬改革取得的成绩 1、政府由直接管理向间接调控转变 2、建立了岗位工资为主体的形式多样的基本工资制度 2 现代企业薪酬制度设计与管理 3、不断改进和完善工资分配形式 ， 4、积极稳妥地进行企业高层人员薪酬改革试点 5、探索按生产要素分配 (四)企业薪酬改革面临的新问题 1、人力资源管理基础薄弱 2、薪酬制度不科学、不系统 3、薪酬结构单元繁杂4、薪酬分配关系不合理 5、工资总量调控机制不健全 6、法律意识不强 二、薪酬制度设计 (一)不同薪酬制度优劣势分析 1、基于职位的薪酬体系 2、基于绩效的薪酬体系 3、基于技能的薪酬体系 (二)薪酬制度选择 1、高管人员薪酬制度确定 2、管理和技术人员薪酬制度确定 3、生产操作人员薪酬制度确定 (三)企业薪酬结构设计 1、影响结构设计的因素 2、不同部分在薪酬中所占比重 (四)薪酬制度设计需要考虑的因素 1、企业外部因素 企业所处的社会政治经济环境、企业所处地域、社会文化、所处行业、竞争对手情 况等。 2、企业内部因素 企业设计薪酬必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括企业 支付能力、公司员工期望值、员工心理承受能力、企业文化．企业所处发展阶段、企业 竞争策略、企业所处地域及自然经济条件等。 (五)薪酬制度设计原则 1、