百威英博啤酒集团中国区集中彩购战略的初探研究.pdf

1．4．1采购规模效益………………………………………………………………6 1．4．2资源整合后的信息全面平台构筑…………………………………………．7 1．4．3采购流程的更加专业化和规范化，制止腐败……………………………7 1．4．4有利于和供应商实现共赢…………………………………………………7 1．4．5有利于物流优化……………………………………………………………8 1．5集中采购的条件…………………………………………………………………。8 1．6集中采购的缺点…………………………………………………………………。8 2百威英博公司在中国…………………………………………………………………．10 O 2．1英博中国………………………………………………………………………………………………．．1 2．2安海斯．布希公司在中国………………………………………………………．．13 5 2．3相关说明…………………………………………………………………………．1 3百威英博实施集中采购………………………………………………………………．16 3．1百威英博实施集中采购的背景…………………………………………………．．16 3．1．1全球各区域的采购集中化背景…………………………………………一16 3．1．2中国啤酒行业的增长以及英博亚太区进行集中采购的必要性………．16 8 3．1．3英博的企业文化…………………………………………………………．1 3．2百威英博实施集中采购的前期准备……………………………………………．19 3．2．1 2005年的集中采购初步尝试……………………………………………．．19 3．2．1．1啤酒瓶盖集中采购…………………………………………………19 3．2．1．2积累的经验以及成功的意义………………………………………21 3．2．1．3麦芽集中采购的失败………………………………………………22 3．2．1．4如何改变供应商的态度……………………………………………23 3．2．2全面集中采购的实施………………………………………………………23 3．2．4集中采购的人员组织架构的构筑…………………………………………25 11I19I17lUlII1ll 气3昙黧髦黧．泛……………………；掣III 18ll炒229n 3．3百威英博集中采购的具体实施……………………………．．_…-．!．．…-．．．!．黑Y。30 3．3．2集中采购方案做成………………………………………………………．．31 3．3．2．1取得全体运营高层的认可…………………………………………31 3．3．2．3明确集中采购的范围………………………………………………3l 3．3．2．4定义集中采购的流程………………………………………………32 3．3．3．1中国区采购经理会议………………………………………………．32 3．3．3．2红头文件发放………………………………………………………32 3．3．4实际实施集中采购………………………………………………………．34 3．3．4．1 09年度采购预算做成………………………………………………34 3．3．4．2百威英博啤酒成立后致供应商的通知信…………………………35 3．3．4．3百威英博采购整合小组的成立……………………………………35