人力资源管理(一)-阶段测评1.doc

组织整体人力资源需求预测人力资源管理（一）-阶段测评1 1.单选题 1.12.0人力资源规划工作的难点是人力资源的（） 您答对了 a目标 b内容 c程序 d预测技术 人力资源预测技术的重要性，是整个人力资源规划工作的重点。 1.22.0针对预测项目提出预测问题，并以预测表格的形式随有关的背景材料一起交给专家组，各专家以匿名的方式独自做出预测。是德尔菲法具体过程（）工作步骤。 您答错了 a预测筹划工作 b首轮预测工作 c反复预测工作 d表述预测结果 该题考查对德尔菲法四个工作步骤的了解，属于理解、记忆考点。 1.32.0速度比较慢且可撤回程度低，避免预期出现的劳动力短缺的方法是（） 您答错了 a加班 b临时雇用 c外包 d外部招聘 该题考查人力资源供不应求时解决劳动力短缺的方法。考核学生分析表格的能力，外部招聘有助于组织吸引新鲜血液，提升整体竞争和活力。 1.42.0人力资源管理活动的最终目标是（） 您答错了 a提高组织的生产率 b充分合理地运用各种人力资源 c达成组织目标、文化体系协同发展 d组织目标的达成以及组织战略的实现 该题考查人力资源管理目标的内容。人力资源管理的最终目标是通过人与人、事与事、人与事关系的管理，来达到最终目标。D项是单从组织目标角度说，忽视了人力资源的存在。人力资源管理最终是要达到组织体系协调有序发展，是一个双赢的管理模式。 1.52.0决定组织生存发展能力的关键因素是（） 您答对了 a预备性支援人员 b临时人员储备计划 c核心人力资源 d评估 该题考查弹性人力资源规划要做好的重点工作。评估是要知道人力资源的质与量，临时和预备性的人员都是组织人力的储备力量。 1.62.0组织人力资源供给的主要部分是（） 您答对了 a内部人力资源供给 b外部人力资源供给 c高等院校毕业生 d人才交流市场 该题考查人力资源供给预测内部来源，现有的人力资源是满足未来人力资源新需求的基础，是供给的主要内部来源。 1.72.0把个人技能和愿望与组织内已经存在的，或者将来会出现的机会匹配起来的是下列哪种设计（） 您答对了 a职业生涯设计 b工作设计 c薪酬设计 d培训设计 该题考查对职业生涯设计的概念把握。题眼是“与将来会出现的机会匹配起来的一种设计”这是关键词。 1.82.0下列哪一项属于人力资源供大于求规划预测的措施是（） 您答错了 a重新安置 b内部招聘 c内部调整 d外部招聘 该题考查人力资源供求调节的预测。重新安置解决冗员问题。 1.92.0下列选项中，主要关注工作规则的建立、职业生涯设计等内容的是（） 您答错了 a产业（工业）模式 b参与模式 c投资模式 d高灵活性模式 该题考查人力资源管理模式的分类。产业（工业）模式主要关注工作规则的建立、职业晋升阶梯职业生涯设计、雇佣关系、绩效评估等内容。 1.102.0工作分析中最简单的一种方法是（） 您答对了 a观察法 b访谈法 c参与法 d问卷法 该题考查对工作分析几种方法的了解。主要从程序和成本方面考虑哪种方法比较经济合理，工作分析最简单的方法就是观察法。 1.112.0将一些事务性的活动外包、委托给组织外的专业服务公司承担，称为（） 您答对了 a人才租赁 b人力招募 c人力外包 d人力甄选 该题考查人力外包的概念。比如一些附加值低、耗费时间多的筛选简历、人事档案等工作，都可以外包给专业的服务公司去做。 1.122.0组织中一切与人有关的问题的方向性的谋划，是指哪种战略（） 您答对了 a公司战略 b人力资源战略 c竞争战略 d职能战略 该题是对战略层次的一种考核。人力资源战略是一种职能战略，它与公司战略、竞争战略都一样，均属于企业战略的一个层次。它是组织中一切与人有关的问题的方向性的谋划，以符合企业的战略需求。 1.132.0整个工作分析过程的核心部分是（） 您答对了 a收集信息阶段 b运用阶段 c描述阶段 d分析阶段 该题考查对工作分析流程四阶段内容的识记和理解。收集阶段是前提，描述是写出书面报告，运用阶段是检验其分析的可行性和有效性。分析阶段是收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心。 1.142.0下列哪一项不属于人力资源管理者所应具备的能力（） 您答错了 a经营能力 b变革管理能力 c专业技术知识与能力 d战略规划能力 战略规划能力是组织战略的一部分，不是人力资源管理者所具备的基本能力，属混淆选项。 1.152.0职位分析问卷法的构成项目或职位要素共有（） 您答对了 a3项 b6项 c100项 d194项 该题考查的是职位分析问卷法的要素构成，该方法的构成要素共有194项。 1.162.020世纪60年代伴随着科技的高速发展以及组织的快速成长，人力资源规划的重点主要是在（） 您答对了 a人次的供求平衡上 b提高生产效率 c接班人计划 d组织再造与兼并