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优化炮眼布置、提高循环进尺
优化炮眼布置
提高循环进尺
221队QC小组汪祥盛布人汪祥盛
册 号:KYQC—221小组
2002年11月18日
淮南国能矿业工程分公司221队QC
发布程序
一、 小组概况
二、工程概况
三、课题选择和活动目标
四、现状调查
五、原因分析
六、要因确认
七、制定对策
八、对策实施
九、实施效果检查
十、巩固措施
十一、总结及下步打算
一:小组概况
淮南国能矿业工程公司221队QC小组成立于2000年元月,现有成员8人,注册小组成员均经过全面质量管理知识的培训,并顺利通过考核。该小组曾在过去二年内的活动成果均获中煤建协先进QC小组、安徽省煤炭先进QC小组活动荣誉称号。
小组本次活动时间为2002年6月~9月,每月活动一到两次,出勤率达到100%。
小组名称 淮南矿业工程公司221队QC小组 成立时间 2000年1月 课题名称 优化炮眼布置、增进循环进尺 本课题注册时间 2001年12月 登记号 KYQC—221 本课题活动时间 2002年6月至9月 小 组 成 员 概 况 小组职务 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组长 汪祥盛 男 27 中专 技术员 副组长 谢守明 男 43 高中 队长 副组长 郭安生 男 45 大专 书记 统计员 吴怀良 男 28 大专 付队长 质检员 李道江 男 41 高中 班长 质检员 阎其洲 男 36 初中 工人 组员 段新道 男 31 高中 工人
二、工程概况
我221队承建的张集煤矿1111(3)工作面瓦斯抽排巷,从2002年4月26日开始施工。该巷道为张集矿井1111(3)面抽排老塘瓦斯用,设计为锚喷支护,半圆拱型,帮部无锚无喷。
巷道断面图
三、课题选择与活动目标
1、课题选择
矿方要求生产:
任务极度紧张,每月要求在120米以上。 巷道断面小,岩石为砂岩,较硬,从5月份施工情况看,单循环进尺太低
针对上述情况,运用TQC全面质量管理的方法,进行攻关,充分调动现场施工人员工作积极性,确保单循环进尺提高,炮眼利用率90%以上 优化炮眼布置,增进循环进尺
2、活动目标
单循环进尺1.6米以上达到85%
目 标 月独头进尺不低于140米
四、现状调查
检查点数 循环进尺达1.6米以上 循环进尺在1.6米以下 30 10 20 比率 33.3% 66.7% 我QC小组对5月份在张集煤矿1111(4)面瓦斯抽排巷施工的原始记录进行分析,对各单循环进尺情况进行统计。
循环进尺调查统计表
由上表可以看出,我队在5月份的施工中,单循环进尺比较低,就此问题,根据原始记录,经分析有以下情况。(以单循环进尺1.6米为合格)详见统计表
不合格调查统计表
序号 影响因素 频数 频率(%) 累计频率(%) 1 炮眼布置不合理 10 50 50 2 炮眼深度不够 7 35 85 3 岩性变硬 2 10 95 4 其它 1 5 100 合计 20 根据调查表,作出排列图如下:
频数N=20 累计频率
20 95% 100%
85%
15 75%
10
10 50% 50%
7
5 2 25%
1
五、原因分析
根据排列图,QC小组成员通过调查分析讨论得出,影响循环进尺的主要原因是炮眼布置和炮眼深度。对不合格原因从人员、管理、环境、工艺、设备等五个方面加以分析,见因果分析图。
因果分析图
人员 设备
劳动态度差 责任不明确 钻杆质量差 钻杆不够长
奖罚不到位 不按爆破图表施工 易变形
检查不力 技术水平低、 钻头质量差
管理不力 操作不熟练 培训工作没到位
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