优化炮眼布置、提高循环进尺.doc

优化炮眼布置 提高循环进尺 221队QC小组汪祥盛布人汪祥盛 册 号：KYQC—221小组 2002年11月18日 淮南国能矿业工程分公司221队QC 发布程序 一、 小组概况 二、工程概况 三、课题选择和活动目标 四、现状调查 五、原因分析 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施 九、实施效果检查 十、巩固措施 十一、总结及下步打算 一：小组概况 淮南国能矿业工程公司221队QC小组成立于2000年元月，现有成员8人，注册小组成员均经过全面质量管理知识的培训，并顺利通过考核。该小组曾在过去二年内的活动成果均获中煤建协先进QC小组、安徽省煤炭先进QC小组活动荣誉称号。 小组本次活动时间为2002年6月~9月，每月活动一到两次，出勤率达到100%。 小组名称 淮南矿业工程公司221队QC小组 成立时间 2000年1月 课题名称 优化炮眼布置、增进循环进尺 本课题注册时间 2001年12月 登记号 KYQC—221 本课题活动时间 2002年6月至9月 小 组 成 员 概 况 小组职务 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组长 汪祥盛 男 27 中专 技术员 副组长 谢守明 男 43 高中 队长 副组长 郭安生 男 45 大专 书记 统计员 吴怀良 男 28 大专 付队长 质检员 李道江 男 41 高中 班长 质检员 阎其洲 男 36 初中 工人 组员 段新道 男 31 高中 工人 二、工程概况 我221队承建的张集煤矿1111(3)工作面瓦斯抽排巷，从2002年4月26日开始施工。该巷道为张集矿井1111（3）面抽排老塘瓦斯用，设计为锚喷支护，半圆拱型，帮部无锚无喷。 巷道断面图 三、课题选择与活动目标 1、课题选择 矿方要求生产： 任务极度紧张，每月要求在120米以上。 巷道断面小，岩石为砂岩，较硬，从5月份施工情况看，单循环进尺太低 针对上述情况，运用TQC全面质量管理的方法，进行攻关，充分调动现场施工人员工作积极性，确保单循环进尺提高，炮眼利用率90%以上 优化炮眼布置，增进循环进尺 2、活动目标 单循环进尺1.6米以上达到85% 目 标 月独头进尺不低于140米 四、现状调查 检查点数 循环进尺达1.6米以上 循环进尺在1.6米以下 30 10 20 比率 33.3% 66.7% 我QC小组对5月份在张集煤矿1111（4）面瓦斯抽排巷施工的原始记录进行分析，对各单循环进尺情况进行统计。 循环进尺调查统计表 由上表可以看出，我队在5月份的施工中，单循环进尺比较低，就此问题，根据原始记录，经分析有以下情况。（以单循环进尺1.6米为合格）详见统计表 不合格调查统计表 序号 影响因素 频数 频率（％） 累计频率（％） 1 炮眼布置不合理 10 50 50 2 炮眼深度不够 7 35 85 3 岩性变硬 2 10 95 4 其它 1 5 100 合计 20 根据调查表，作出排列图如下： 频数N=20 累计频率 20 95% 100% 85% 15 75% 10 10 50% 50% 7 5 2 25% 1 五、原因分析 根据排列图，QC小组成员通过调查分析讨论得出，影响循环进尺的主要原因是炮眼布置和炮眼深度。对不合格原因从人员、管理、环境、工艺、设备等五个方面加以分析，见因果分析图。 因果分析图 人员 设备 劳动态度差 责任不明确 钻杆质量差 钻杆不够长 奖罚不到位 不按爆破图表施工 易变形 检查不力 技术水平低、 钻头质量差 管理不力 操作不熟练 培训工作没到位