护理质量管理(2015.06)PPT.ppt

 ;护理质量管理方式;护理质量管理方式; 调整护理质量管理思路 质量建设为本，持续改进为动力。 质量文化是前瞻性的，以病人安全为先，护士实践为重,让护士正确的做事，做正确的事,建立安全的工作环境,足够的培训。 能够引导和帮助护士眼睛看着病人。关注和满足病人需要，解决病人的问题，获得有成效的护理结果。 有助于护士建立临床思维,在指南的框架下，运用现有技术、文书规范，以及可靠的循证依据，评估发现病人问题，给予患者有效的护理措施，获得护理成效。 尽力提高护理专业标准（南丁格尔） 通过查房指导责任护士调整护理措施，控制风险、并发症。 ;质量持续改进三维图;建立三级护理质控网;建立三级护理质控网;建立三级护理质控网;实现护理质量管理的几个改变（总结) 改变质量理念：护理质量不是检查出来的，而是实实在在做出来的，而且是临床一线护士做出来的 改变质控人员：建立护理质量三级质控网，最重要的是变临床一线护士为主要质控人员，发挥其“自控”“主控”才是最有效的质,人人都是质控员 改变质控手段：变事后发现，为事前干预，即质控前移 护理质量管理自下而上;前瞻性护理质量管理; 前瞻性护理质量管理系统; 前瞻性护理质量管理 ; 前瞻性护理质量管理 ;;五常的实质内容（一）;五常的实质内容（二）;五常的实质内容（三）;五常的实质内容（四）;五常的实质内容（五）;五常法的作用：; 为什么要在病室管理中实行五常法;;;;五常法的具体实施（一）; ;;五常法的具体实施（二）;常 整 顿 的 原 则;常 整 顿 的 目 的：;五常法的具体实施（三）;五常法的具体实施（四）;五常法的具体实施（五）;;讨 论：; ;明亮整洁的治疗室（九病区）;排放整齐的治疗车（九病区）;干净整洁的处置室（九病区）;温馨整洁的值班室; ;什么是PDCA循环?; ; ;原因分析： ;P (计划) : 从问题的定义到行动计划;P (计划) : 从问题的定义到行动计划;D (实施) : 实施行动计划;C (检查) :评估结果;A(处理) : 标准化和进一步推广;PDCA循环 ：在护理安全管理中的应用;PDCA循环 ：在基础护理、文件书写等管理中的应用;“史上最牛校长”; “史上最牛校长”; “史上最牛校长”; “史上最牛校长”;;;