2施工组织设计总体设想及方案的针对性.doc

第二章 总体概述：施工组织设计总体设想、 方案针对性及施工标段的划分 本章施工组织设计总体设想明确总体指导思想、确立管理总目标，分析了工程特点，对施工队伍和施工总顺序进行了规划；从组织管理方案、施工方案等方面阐明要点以体现方案的针对性；按是否需吊篮配合施工划分为两个区（标）段。 施工组织设计总体设想 本施工组织设计用于巩固3号、4号地块项目4号地块1#~10#住宅楼及4-1商业外墙涂料工程投标及中标后指导现场施工生产。充分利用我公司的规模、技术等优势，以体现科学性、合理性、可行性的特点为基本原则进行施工组织，以达到快速、优质、高效的管理目标。 （一）、总体指导思想 施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求： 1、满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。 2、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 3、质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。 4、全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。 5、施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、招标文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 6、据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。 7、进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。 8、加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。 （二）、管理总目标 工期目标：工期120日历天 质量目标：符合国家合格验收标准， 安全目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，工伤轻伤频率控制在5‰以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准执行。 文明施工及环境保护目标: 符合公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证要求，按省市标化工地要求施工。 （三）、工程特点分析 1.本工程各分部分项施工工艺比较成熟。 2.本工程施工多为高空作业，安全施工是重点。 3.本工程工程量非常大，机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。 4.施工区有总包单位及其他兄弟单位施工，要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。 （四）、施工队伍总体安排 根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。 本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制,结合工程量特点，确定组织管理框架如下： (1)项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。 (2)项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。 (3)项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。 （五）、施工顺序总体安排 本工程施工的总体顺序为：每栋楼从上至下施工，按单栋楼平行施工。 方案针对性 （一）、组织管理方案针对性 1.与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。 2.施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工（七牌二图）铭牌。 3.施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。 4.机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。 5.现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。 6.施工人员爬高时系安全带，塔吊操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。 7.组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。 8.树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。 9.合理安排施工顺序、科学组织施工。 10.实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。 11.开展劳动竞赛，以促进施工进度。 （二）、施工方案针对性 1.现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。 2.工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。 3.各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。 4.安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。 5.有完善的