博志成大学景观分级体系与标准.ppt

万科设计部 景观组工作简介 景观组 角色和客户 客户2：PM 角色2：专业顾问，协助产品实现 客户3：兵工厂 角色3：设计师（专业翻译），协助完成产品体系 客户1：业主 角色1：研究员，发现客户需求 景观组 三条工作线 专业研究 35% 包括：客户需求、创新产品、生态技术、风格、工作方式……… 标准制定 35% 包括：效果、成本、品牌、质量、设计………. 项目支持 30% 包括：专业资源开发、项目设计过程审核、实施过程监控…… 1： 3： 2： 景观组 第1条工作线---专业研究 定义：研究员 没有操作过的、想明白的、未来的专业趋势， 需求的、能快速、成规模、可复制的、高品质的服务与项目。 选准课题 外部资源 系统规划 1、景观工程的预制件的全面推广计划 资源：战略供应商 2、特殊人群的需求研究（小太阳、高端） 资源：PLACE、企划 3、生态、环保技术 资源：工程管理部、上海交大 4、风格研究（上海里弄、中国园林） 资源：同济大学 景观组 第2条工作线---标准制定 定义：兵工厂的技师，专业翻译 在产品体系下，将需求转化成专业的语言，且与产品挂上钩，进行专业固化、 更新，明确设计与施工标准，全面推广使用。 2008年 2007年 景观组 第3条工作线---项目支持 定义：专业顾问 用良好的心态，去做专业的事，成为PM在产品生产线上最专业的顾问。 KEY 1：综合专业计划，了解P的需求 设计、施工、审图、分级、标准 KEY 2：外部强大的资源储备 设计、施工、审图 KEY 3：内部集合的设计任务 成本、效果、技术、认识 KEY 4：坚决的标准化传播精神 从设计至施工，从专业线上渗透 KEY 5：关系 良好的服务意识，会得到专业反馈 KEY 6：专业的团队，良好的沟通 景观分级体系与标准 景观专业 目录 第一部分 “景观分级体系与标准”编制方法与确立 第二部分 “景观分级体系与标准”与产品体系的关系 第三部分 其它属性用地实施标准的补充 第四部分 推行计划 “景观分级体系标准”的编制方法与确立 第一部分 两个纬度确立分级依据： 在成本、风格、售价等诸多影响因素中，选择： 1）“产品类型” 2）“目标客户” 两个纬度，搭建-----景观分级体系的框架。 两个方面的调研支持标准制定： 基于“分级”体系基本框架的确立，通过： 1）“客户需求”（客户关系部） 2）“项目专业调研”（专业组与战略伙伴） 两个方面，支持-----景观标准的制定。 1 “体系标准”的编作方法 2 选择纬度，建立分级体系框架，对应标杆 景观分级 客户基本特征 对应标杆 典型项目 SS （独栋） 国内成功人士和境外在华工作的高级管理人员。 月湖山庄 兰乔圣菲 S （独院、联排） 企业高管或老总，家里有全职主妇或保姆的比例较高。 银都名墅 红郡 A （多高层） 成熟白领二次置业，多为3口之家。 仁恒 河滨花园 新里程 B （多高层） 城市年轻白领，首次置业，2人世界为主。 花园小城 D （配套商品房） 华漕213 两个纬度下，可 以初步确立“分级 体系”的基本框架 ? 客户需求 ? 品质实现手段 3 调研-1：客户需求 调研--1： “客户需求” ■ 结论1：不分级别，“绿化”是共同且占比重较大的需求，提供成本分配依据； ■ 结论3：在功能设施方面，在SS、S和A级上逐渐趋同，指导设计任务的依据； ■ 结论2：设计感、风格的特殊性，在高端客户（SS、S级）上体现较为明显； ■ 结论4：对客户的典型需求给出明确的方向； ：兰乔圣菲 ：红郡 ：河滨花园 ：花园小城 4 客户需求的总结描述 （结论4） ◆ 追求模拟自然生态式景观 ◆ 绝对私密性 ◆ 高品质 ◆ 大面积私有花园为标准配置 ◆ 追求设计风格特殊性 ◆ 不求大空间，但需精细，重视感觉 ◆ 要求有私家花园 ◆ 要求绿化整体感觉好 ◆ 社区功能齐全 ◆ 有高品质、大面积的公共空间绿地 ◆ 要求社区的安全感和便利性 ◆ 有社区感 ◆ 有中心绿地 ◆ 门口绿化好 分级 客户基本特征 标杆 项目 典型 项目 客户需求描述 SS （独栋） 国内成功人士和境外在华工作的高级管理人员。 月湖山庄 兰乔圣菲 S （独院联排） 企业高管或老总，家里有全职主妇或保姆的比例较高。 银都名墅 红郡 A （多高层） 成熟白领二次置业， 多为3口之家。 仁恒河滨花园 新里程 B