民营医院绩效管理及薪酬管理难点分析PPT.ppt

主讲讲师：朱思祥 2009.04.11;相互认识一下;目 录;第一讲 什么是医院绩效考核;医院战略性绩效管理体系的构成;绩效管理VS绩效考核;绩效管理VS经济责任制;有效绩效管理的六项特征;第二讲 为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;绩效管理能解决医院管理中的问题;;第三讲 如何实施医院绩效考核;公正、公开的原则 客观的原则 简便、易操作原则 注重绩效原则 分类别与分层次原则 双向沟通的原则;绩效考核的步骤;绩效考核的主要方法及优缺点比较;绩效考核中目标管理法的应用步骤;基于BSC的KPI方法;案例：某医院医疗技术新项目的KPI指标分解;以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图;以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图;绩效指标制定的SMART原则;绩效指标的权重设计;绩效指标权重确定的关键点;绩效指标权重确定的方法;制定评价权值因子判断表;如何把握指标考核的难度;案例：G医院绩效管理问题及解决思路;第四讲 医院绩效考核应注意的问题;科室成本核算与科室综合目标考核;科室成本核算与科室综合目标考核;临床、医技科室考核中怎样处理经济指标;临床、医技科室考核中怎样处理经济指标;案例：广州某医院的绩效考核;1.医院薪酬的目的、原则及因素 2.医院薪酬分配的种类 3.医院薪酬设计流程 4.医院薪酬设计方法 5.当前医院薪酬分配的主要问题 6.民营医院薪酬如何分配更具有激励性;医院薪酬分配的目的、原则及因素;医院薪酬分配的种类;医院薪酬设计流程;薪酬设计方法;当前医院薪酬分配的主要问题;民营医院薪酬如何分配更具有激励性;分配制度改革涉及面广，政策性强，要从实际出发，积极探索，稳步实施。 分配制度的改革必须建立在科室定编、定员、定岗、定责的前提下进行。 年度指标的制定要建立在历年基础上，根据各科的实际情况逐年有所增长。 坚持绩效优先兼顾公平的原则，做好宏观调控和微观调整工作。 不断研究和解决改革过程中出现的新情况、新问题，最大限度地满足和保护绝大多数职工的利益，使改革工作有充分的群众基础，以推???改革工作健康有序向纵深发展。 ……?;THE END