生产进度跟单PPT.ppt

6、 生产进度跟单;;项目导入;一、 生产进度跟单概述;三、生产进度跟单流程与操作;Step 1：下达生产通知书;（一）落实生产通知单内的各项内容。 跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所定产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。 在交货时间不变的情况下，对生产通知单内涉及的料号、规格、标准、损耗等逐一与生产部门衔接，不能出现一方或双方含糊不清或任务下达不明确的问题。;（二）协调生产通知单所遇到的问题。 跟单员需要进一步与车间或有关部门衔接协调解决具体问题，必须及时了解掌握生产通知单下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。 对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。;（三）做好生产通知后的意外事件处理。 “抢单”现象发生。即生产企业为保证企业生产开工，对于一些自认为可以生产的产品，在生产工艺、技术设备还达不到的情况下，冒险对外承诺并接单。一旦订单下达后，如果企业碰到生产车间技术、设备、工艺不达标，又无法解决外协时，会严重影响交货。 跟单员应反复核实，并做好多重应急事件处理准备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。;生产通知单;生产通知单;Step 1：下达生产通知书;Step 2：产前试样;Step 2：产前试样;Step 2：产前试样;Step 2：产前试样;Step 3：制定生产计划;Step 3：制定生产计划;Step 3：制定生产计划;Step 3：制定生产计划;Step 3：制定生产计划;Step 3：制定生产计划;Step 3：制定生产计划;周生产计划的制定--应考虑的因素 A.人力负荷是否可以充分支持，不行的话，加班是否可以解决？ B.机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，如人力或机器无法达到，发外包是否可以解决？ C.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位？ D.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决？ E.生产环境是否适合生产该产品的环境要求？ ;Step 3：制定生产计划;Step 3：制定生产计划;Step 4：跟踪生产进度;Step 4：跟踪生产进度;Step 4：跟踪生产进度;;生产异常的处理 ;生产进度跟单 综合测试;11年单选题;11年多选题;11年多选题;11年判断题;10年单选题;10年多选题;10年多选题;判断题;10年判断题; Thank You！