浅谈水电工程施工质量问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈水电工程施工质量问题及对策 中国水利水电第七工程局有限公司 四川成都 610000 摘要：水电工程施工质量直接关系到广大群众的生命财产安全，还会影响到施工企业的长远发展，因此，施工企业必须做好施工质量控制。基于此，文章分析了水电工程施工质量管理中的问题，并提出了相应的对策，以供参考。 关键词：水电工程；现场；施工质量 引言 水电工程现场施工管理十分复杂，在开展的过程中还会遇到很多因素的影响，给项目的管理带来了难度。基于此，必须详细分析水电工程现场施工质量问题，并在此基础上财务合理的应对措施，确保工程项目保质保量的完成。 1水电工程施工质量问题 1.1质量管理体系不完善 水电工程施工现场往往环境复杂，如果对这种客观存在的复杂性考虑的不够充分，往往会导致许多突发状况等问题的出现，没有一个完善的管理制度往往会出现很多意想不到的事情。部分工程企业的领导，过于重视工程的资源配置、工作进度，而忽略了施工管理的重要性，没有建立出一套较为完善的施工管理制度体系。现有的施工管理机构较为臃肿，各部门的职责划分不够明确，上下级之间的任务交接和信息传达也难以做到及时准确，这导致整个施工管理机构在处理施工过程中所出现的一些问题时，难以做到及时彻底。 1.2质量意识有待提高 目前，水电工程施工中，相关工作人员的质量意识不高，这也是施工质量管理中存在的比较突出的问题。一是工作人员的专业素养不高。水电工程施工队伍中急需专业性强的管理人员，大多数管理人员的效益观念薄弱，对工程的预算工作不到位，导致水电工程的造价不具备科学性。同时，施工队伍中有很多社会上雇佣的临时施工人员，他们的专业技能水平高低不平，尽管受到过一些专业培训，但是让他们做到专业化、高效率的完成工作仍是十分困难。二是工作人员的其他方面的素养也需提升。比如说，缺乏施工安全意识，对自己和施工团队的生命安全不负责任，没有良好的沟通交流的能力和协调工作的能力等。 1.3材料设备管理不严 水电工程现场施工需要用到多种材料，主要包括钢筋、水泥、混凝土等，施工材料质量是否合格直接影响到了工程质量。但是，现阶段有些施工单位片面的最求经济利益，为了节省成本采购质量不达标的材料。而且对于材料进场后的管理不严格，随意堆放和储存，影响了材料的性格。此外，对于材料的验收和检测环节重视度不够，难以保障材料的质量。 1.4施工现场的监督管理不足 要想做好施工现场质量控制工作，离不开有效的监督管理。但是有些施工企业并没有对此引起足够的重视，只是片面的注重降低工程成本以及工期问题，这些做法都不利于水电工程的开展。此外，在工程现场监督管理工作管理人员技术水平不高，责任履行不到位，难以有效地发现是工程现场存在的质量隐患，或者发现问题以后不及时整改，难以发挥监督管理的作用。 2水电工程施工质量管理对策 2.1完善施工质量管理体系 拥有完善的施工质量管理体系，才能水电工程现场施工质量的有效管理，使得工程顺利进行。首先，需要完善施工质量管理体系，制定更加完善、细致的质量管理制度，包括质量评估标准、各部门职责划分以及奖惩制度等，尽可能覆盖施工中的每一个环节。在有效制度的约束下，要加强工程相关单位之间的合作管理。水电工程施工质量同时牵涉到承包单位、施工企业的利益，需要签订详细的合同，做好协调工作。二是，需要加强内部控制。 水电工程施工单位或企业应该加强内部控制，形成全员参与质量管理工作机制，并明确各级参与人员的责任和义务。有专人负责现场施工的质量管理，如果发现质量隐患需要即使采取应对措施。严格落实责任制，并责任到个人，对于施工中的违规行为按照相关制度规定予以相应处罚。 2.2提升施工人员的素质 施工企业必须做好现场施工质量管理，在此过程中，人员的质量意识及技术水平具有重要影响。因此，需要加强培训，提高综合素质。一是，加强对现有技能人才的培训，以提升人员的技能水平。随着科学技术水平的不断提升，施工技术含量逐渐提高，对施工人员技能水平有着较高的要求。施工人员一定要有出众的技术和很强的管理能力，用自己所掌握的技术知识、经验和能力来提高项目的建设效率，从而完成技术任务。二是，相关施工岗位需持专业证书上岗，组织工作人员参加考试，取得证书后方可参加工作。此外，施工企业还应当定期地组织工作人员参加技能培训、现场作业观摩学习，不断提升他们的专业素质，促使他们更好地参与到工作中。三是，施工单位要定期组织施工人员参加安全管理培训、技术培训等活动，经过有针对性的培训，提高技术水平