-精益六西格玛实施与企业管理创新..ppt

精益六西格玛实施与企业管理创新;主讲内容;摘要;1. 问题的提出;问题?;我们的观点;“新的管理丛林”（New Management Jungle）;各种企业管理理论与方法分析;不同的管理理论侧重点不同 。 各种管理理论互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，具备了整合的基础 。 从实践角度，企业为实现持续的管理创新，需要的是一个系统的、整体的解决方案 。 有必要在剖析现代管理理论和方法和总结企业成功实践的基础上，研究保持企业实现持续创新的管理模式 ;科技部：关于推动科技创新方法的意见;2. 精益六西格玛;1987：Motorola首席执行长官宣布Motorola开始运用六西格玛直到1992年（五年计划）。 1989：最初的六西格玛协会成立 Motorola, Raytheon, ABB, CDI, Kodak 1989/1990：IBM，DCE尝试运用六西格玛—失败 1993：联合信号的Larry Bossidy将六西格玛方法引进来，向黑带提供支持性的基础架构 1995：GE的Jack Welch采用六西格玛 1996/97：Allied和GE成功之后，众多公司纷纷采用六西格玛 Siebe, Bombardier, Whirlpool, Navistar, Gencorp, Lockheed Martin, Poloroid, Sony, Nokia, John Deene 1997/98：运用六西格玛公司的数目迅速增长 BBA, Seagate, Compaq, PACCAR, Toshiba, McKesson, AmEx 1999：开始呈指数增长。ASQ开始提供六西格玛培训课程 JJ, Air Products, Maytag, Dow Chemical, Dupont, Honeywell, PraxAir, Ford, BMW, Johnstone Controls, Samsung ;六西格玛定义 ;公差上限;西格玛水平与缺陷率;六西格玛的发展;企业生存与发展;六西格玛不仅仅是一种目标…..;六西格玛 思想的构成;六西格玛的核心理念和解决问题的逻辑;关于精益生产;精益生产的定义 通过持续改进措施，识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。;精益生产的核心理念和解决问题的逻辑;六西格玛与精益生产(LP);精益六西格玛的知识体系分析;Six Sigma Certificate program is one of the 4 IIE certificate programs.;Six Sigma course delivers college credit? Attendees of IIE’s Six Sigma Black Belt Certificate can now earn college credit for their efforts. The course was evaluated and recommended for graduate semester credits by the American Council on Education (ACE) earlier this year. ;IIE Six Sigma BB Course Highlights Business process management Computer applications Design of experiments (DOE) Design for Six Sigma (DFSS) DMAIC Enterprise-wide deployment? Lean enterprise Project management Regression and correlation modeling Statistical methods and sampling Statistical process control Team processes? ;ASQ Six Sigma BB Certification BOK includes Engineering Statistics, SPC, DOE, Process Mapping and Analysis, Lean Thinking, Value Stream Mapping, TPM, TOC, etc. ;测量 Measure;3. 企业管理创新特点分析 ;企业管理创新特点分析（cont.）;4. 六西格玛Vs管理创新-理论分歧;中立：六西格玛与创新可以而且应该并存 ;通用电气公司的CEO Jell