DTS娱乐城项目计划书..ppt

成本估算 设施设备成本估算采用当前市场价格作为标准 对于建筑物的估算以类似项目完成所需成本作为参考 部分估算项目以历史数据与经验数据为参考 成本预算 成本控制 监督成本执行情况(以成本基准计划为依据) 采用挣值管理方法监控成本计划执行 编制成本变更申请书 报请各级负责人审批 执行变更控制方案 报表说明 为了保证项目投资方的利益和项目各项预测财务数据的计算便利，编制报表时假定五年内税后利润不在股东之间分配。 为了更好的考查项目的盈利能力，所以未考虑税收减免政策对公司财务的影响，所得税按33％计提。 经过内部财务测算并且考查同行业的经营状况，管理费用按营业收入的5%计提，营业费用按营业收入的10%计提。 质量责任 八项质量管理原则 为了成功地运作本项目，我们采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有项目干系人的需求，实施并保持持续改进项目团队业绩的管理体系，使项目获得成功。在项目计划实施中，我们遵循以下八项质量管理原则。 质量保证与质量控制 按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、半成品质量，确保工程质量达到既定要求。 负责组织施工设计图技术交底，落实、审查施工分包单位制定的施工技术方案，并提出优化或改进意见。 审查施工分包单位编制的有关文件、报表，检查施工分包单位的各项施工准备工作。 质量保证与质量控制 根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对施工单位提供的部分样品及时封样并采取相应保护措施。 督察和落实施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。 质量保证与质量控制 检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质量报告，组织好各项工程验收。 负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，报监理和甲方备案，并督促检查事故处理方案的实施。 质量保证与质量控制 组织设计单位和施工单位并由甲方监理参加进行分项工程验收及工程竣工初步验收，组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。 负责并落实各施工单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护。 质量保证与质量控制 督促和检查各施工分包单位整理各类施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编相关资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。 组织计划人员获得 项目管理层人员以公司内部任命为主 对项目所需的各种专业技术人员，在拟定岗位后，实施公开招聘 对部分非专业技术岗位人员以公司内部培训情况为参考，择优录用 对与项目所需各工种劳工，以地域为依据，参考熟练程度，择优录用 组织文化 以质量构建品牌（一流的施工质量，高标准的硬件设施质量，先进的团队管理质量，国际标准化的服务质量。与顾客分享我们的优质） 以服务赢得市场（个性化的客服系统，完善的内部营销体制，与顾客分享我们的服务） 以理念把握先机（打造未来生态环保概念模型，以儒家文化为底蕴的管理理念，与顾客分享我们的理念） 以创新保持活力（突出团队概念，沟通为团队生命，不断在管理与服务上创新。与顾客分享我们的活力） 团队开发 对于项目团队，我们采用最为精炼的内核，项目团队成员以项目管理人员为主，另外配备各工种与专业技术顾问，在项目总控组方面采用柔性团队设置。 在团队开发日程上，我们作了如下规划，此节参考项目人力资源计划，与项目日程表。 项目团队建设 团队建设活动 以团队协作为主体进行工作方面的磨合，适度安排各类有益沟通的活动（如生日晚会，工作场地外的各种会议与聚会） 一般管理技能的培训 就项目组织文化，组织程序，工作流程，沟通技巧等进行培训 项目团队建设 激励 物质激励与人文关怀相结合 奖励与表扬系统 各种福利，津贴，额外补贴等 集中办公 采取日式办公方式（管理人员与职员一起办公，不为项目管理人员设独立办公室） 培训 以户外培训为主，重在提高团队士气，提高团队对成员工作绩效 沟通管理计划 沟通对项目团队而言如同人的耳目，沟通充分，才能知己知彼，最大限度降低项目风险，减少额外成本耗费，在此项目中，我们确定了项目总控组，项目总经理，子项目经理，项目团队成员，咨询公司，监理公司，供应商，承包商，地方政府，媒体机构十大沟通主体。并拟定详细沟通计划，在此做简略描述。 组 织 风 险 可能会影响到项目进度及工程质量的组织风险有： 项目组织机构 项目组织机构能否适应项目具体情况；项目经理是否有充分的权力；项目成员分工是否明确合理；项目组织沟通是否通畅、高效。 与项目监理工程师的关系 监理工程师未能按进度发放工程图纸，或已完工工程得不到及时地确认与验收，导致工程进度无法保证。 组 织 风 险 与工程分包商的关系 工程分包商包括：设计分包商、施工分包商、咨询