it软件开发项目人力资源管理..ppt

Page * （1）未采用项目管理方法 活动人周 16 5 3 6 2 1 第i周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总计33 人周 人数/周 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 原型法软件开发2人 网络设计与实现1人 设备采购1人 系统测试2人 文档编写1人 人员培训1人 基于活动最早开始时间的人力资源计划图 Page * 基于活动最早开始时间的人力资源计划图 1人/周 共1周 需1人周 4人/周，共3周 需12人周 3人/周 共2周 需6人周 2人/周，共7周 需14人周 4 人数/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 第i周 3 2 1 Page * （2）采用项目管理方法 活动人周 16 5 3 6 2 1 第 i 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总计33 人周 人数/周 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 原型法软件开发2人 网络设计与实现1人 设备采购1人 系统测试2人 文档编写1人 人员培训1人 基于资源平衡的人力资源计划图 Page * 基于资源平衡的人力资源计划图 1人/周 共1周 需1人周 3人/周，共8周 需24人周 2人/周，共4周 需8人周 4 人数/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 第i周 3 2 1 Page * 12.4 软件开发项目组织形式 12.4.1 组织结构定义 项目组织是由一组个体成员为实现一个具体项目目标而协同工作的队伍。 有多少软件组织，就有多少种具体人员的组织形式。 项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型、项目型和矩阵型。 Page * 12.4.2 软件开发项目组织形式 1．职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。 …… 总经理 部门经理1 部门经理2 部门经理k …… 职员1 职员2 职员n …… 职员1 职员2 职员m …… 职员1 职员2 职员p 项目协调 Page * （1）职能型组织结构的优点-1 ① 以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量。 ② 职能部门内部的技术专家可以同时被该部门承担的不同项目同时使用，节约人力，减少了资源的浪费。 Page * （1）职能型组织结构的优点-2 ③ 同一职能部门内部的专业人员便于相互交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。 ④ 当有项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目的技术连续性。 ⑤ 项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性而给项目成员带来的不确定性。 Page * （2）职能型组织结构的缺点-1 ① 客户利益和职能部门的利益常常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求。 ② 当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问题。 Page * （2）职能型组织结构的缺点-2 ③ 当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。 ④ 项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门经理进行有效的沟通以消除项目成员的顾虑。 Page * 2．项目型组织结构 …… 总经理 项目经理1 项目经理2 项目经理k …… 职员1 职员2 职员n …… 职员1 职员2 职员m …… 职员1 职员2 职员p 项目协调 Page * （1）项目型组织结构的优点-1 ① 项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目组织的内部资源或者外部资源。 ② 项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，能够对客户的要求做出及时响应，有利于项目的顺利完成。 Page * （1）项目型组织结构的优点-2 ③ 项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织结构中项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目的真正、唯一的领导者。 ④ 组织结构简单，项目成员直接属于同一个部门，彼此之间的沟通交流简洁、快速，提高了沟通效率，同时也加快了决策速度。 Page * （2）项目型组织结构的缺点-1 ① 每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置，