-企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设..ppt

企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设;一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例;一、管理制度与制度化管理;1.1 企业经营管理系统;1.2 管理制度;1.3 制度化管理;二、财务管理与财务管理制度;2.1 财务管理;2.1.1 什么是财务管理;2.1.2 财务部门五个职能的发挥如何？;2.1.3 财务管理活动循环;企业价值链分析;2.1.4 财务管理围绕的中心;2.2 财务管理制度;2.3 “财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用;2.4 “财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作;2.5 财务管理制度体系;2.5 财务管理制度体系;三、企业典型的财务管理制度;3. 1 财务稽核制度;3. 2 财务组织制度;3. 2 财务部业务流程 ;3. 3 全面预算管理制度;3.3 全面预算流程;3. 4 内部财务控制制度;3. 5 生产统计管理制度;3. 6 生产成本核算制度;3. 7 财务分析制度;? ;四、内部财务控制;4.1 内部财务控制;4.2 内部财务控制的目标;4.3 内部财务控制的内容;4.4 内部财务控制的方法（一）;4.4 内部财务控制的方法（二）;五、企业内控制度综合体系;五、企业内控制度综合体系;5.1 “采购-付款”业务活动的内控制度流程 ;5.2 “销售-收款”业务活动的内控制度流程 ;5.3 “费用支出”业务活动的内控制度流程 ;5.4 现金管理制度;六、财务管理制度及内控制度的建设;6.1 财务管理制度设计与建立;6.1.1财务管理制度设计的原则 ;6.1.2 财务管理制度设计的步骤;6.1.3 财务管理制度的公布与沟通;6.2 财务管理制度的实施运行;6.2.1 财务管理制度实施运行的组织保证;6.2.2 财务管理制度的执行力问题;6.2.3 财务管理制度实施中“原则性”与“灵活性”的协调;6.3 财务管理制度效果评价;6.4 财务管理制度的调整与优化;6.4.1 制度的稳定性 与调整性的关系;6.4.2 制度调整与优化的过程;七、公司财务管理制度诊断;7.1 企业财务制度的全面性诊断;7.2 现行财务制度的有效性诊断;7.3 现行财务制度的执行性诊断;7.4 现行财务制度的适应性诊断;7.5 现行财务制度的根源性诊断;八、财务制度范例;8.1 财会稽核制度;8.2 财务组织制度;8.3 全面预算管理制度;8.4 生产统计管理制度;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;谢谢大家！;TIf6v2lK%ZEV-IvOt(X%jsymxh1P0MV2(jkVWYTbVPIii5a#sqf-IZE%dW!1ykP8lcJX+(JQZFb!+ZKopoC!7x11k#QwxcaRx)21sEmJ(f*gn8sG4c8L!#bENrj9q$4acCocdFxDDgPyo3sF!-z3HPHLKM86xUPjVci%v8)-S3-jA5z0y9d-zN*UgE6*wpPBwHt$cNK#ypi%-aygb7s)baOw0swhiUO0IuQSizLuAFhUsgAp8KE(++XoTnRGNcvjK++JmQogYqPcp%7SEfInYUR0Rf5Dwk5Hjf#qD-XPs9!5mWdPr)HUPevu%JE2%IAeNus2E)hzZvO+ZDyGXXI7%H(G6g9+JFS1+G1w2EQz!Wmq%gAKxtxgVJ6Z8K8*2p9xD#vMOq)4tZ7LL5z(%ahG-gJJi8$aa1SxCp9-n*#GXPuCeuq-0WKJwND1icOBzz$tm9x6KPFzF4W$PFJt$8QE7)3j28yhTwp#FloFaR#4vhNN5%Jm1Sw4n9i!As4Tp*c!+O*P2OS$M7$ufqo5DJhjn%J2wEHm01CMY#0H3WuPtkokZEzFijjs$9F9cuh-T59IMk)md4tUFlYTnIMpj%HHM8n5nLW$)Y6T5x3U9e#vk7e9QlyxLw-gcLqh)cbFZ0L2yz+dJF76Iva-CmgP1HiD5XILaaEFa1QM2fekIn(R**GRp!GqBVy8Ll77+vnQFnj0zbPiOG4MuJrK6)qNAri1l7WrCypXIVwhnlAQJsPNmBhDekkmUGf(l!(rXuOp5t3OgY2vFVVy#06JL!DTz73*N0%aC#lWaXCZf$15NlgrJhF