中铁五局(集团)有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法..docVIP

中铁五局（集团）有限公司 工程项目标准化管理达标验收管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的目标，特制定本办法。 第二条 工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重点突出现场管理与过程控制标准化。 第三条 本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标验收。 各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本办法另行制定。 第四条 工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、公平、公开的原则。 第五条 局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目标准化管理达标验收工作进行监督管理。 第二章 达标检查验收 第六条 达标检查验收的组织 工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。 (一) 工区项目部组织对标自检，整改存在问题； (二) 局项目部组织检查验收并将结果报局； (三) 局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。 第七条 达标验收的依据、内容与检查方法 (一) 达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系文件通用文本；在对具体项目进行检查验收时，还包括该项目部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化而形成的专用条款文本(要求)。 (二) 达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行检查。每一个方面的具体检查内容见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》（见附件1）。 (三) 综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客观问题，做好详细记录。对于通过询问发现的问题，若要作为扣分的证据，必须通过现场检查和（或）查阅相关内业资料、扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。 （四）有关“施工不良行为”的检查按《中铁五局内部信用评价施工不良行为处罚标准》（见附件2）执行。 第八条 达标验收的评分方法 (一) 标准分值 项目标准化管理达标检查评分采用1000分制，满分为1000分。其中，规章制度标准化50分，人员配置标准化180分，现场管理与过程控制标准化700分，党建思想政治工作50分，推行标准化管理及其信息交流20分。具体每一项检查内容的标准分值见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》；不良行为的扣分值见《中铁五局内部信用评价施工不良行为处罚标准》。 (二) 扣分 1．针对验收检查发现的问题，对照扣分标准进行扣分。具体的施工不良行为的扣分值计入《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信用评价扣分标准》中的对应部分（主要是现场管理与过程控制标准化部分），不另行单独计分。 原则上，《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》中每一项“检查内容”累计扣分后的实际得分不得为负分。 2．最后的检查扣分结果应经局项目部或工区项目部负责人确认；局项目部或工区项目部负责人对评分结果有疑义的，由检查验收组组长注明原因，提交局项目标准化管理领导小组评定。 (三) 加分 在建设单位组织的信誉评价中实现了局确定的争取排名目标的，给予50分的加分。 (四) 得分计算 1. 工区项目部（直接管到作业队的局项目部）的得分，按如下公式计算： 实际得分＝1000－扣分总和＋加分 2. 管辖多个工区项目部的局项目部，得分由两部分构成：一是局项目部的检查验收得分；二是所属各工区项目部的检查验收平均得分，两者相加再平均即为局项目部的得分。 第九条 工程项目标准化管理达标验收评分结果一经确认，任何人不得更改。 第十条 检查验收组在达标检查验收中发现的问题应提出书面整改意见，整改结束后应组织验证。 第三章 考核与奖惩 第十一条 达标等级的评定 项目标准化管理达标等级，依据验收的实际得分，分为优秀、良好、达标、不达标四个等级。实际得分在900分及以上的为优秀，850(含)至900分为良好，750分(含)至850分为达标，750分以下为不达标。 凡发生死亡责任安全质量事故的，直接评定为不达标。 第十二条 奖罚 (一) 比照局施工企业工程信用评价的奖罚标准，对评定为优秀的项目部进行奖励，对评定为良好的减半奖励，对评定为达标的不奖不罚，对不达标的进行处罚。 (二) 对工区项目部的达标验收结果，纳入局对各公司的内部信用评价内容。 第四章 附 则 第十三条 局建立项目标准化达标检查验收监督举报制度，任何单位和个人均可对检查验收工作中的违纪、违规行为进行投诉举报。 举报电话：安质部08