产品开发管理教材..ppt

产品开发管理 讲师：朱光辉 DCP、TR一览图 TR的目的 优化设计：及时发现设计中欠考虑的方面及其原因。 发现错误：使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正。 跟踪需求：确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品包设计中进行了充分考虑以满足规定的产品包需求。 质量评估：评估设计成熟度，在项目关键点上评估产品包开发的状况，为产品项目的决策提供有力的依据。 风险规避：明确设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动。 TR的原则 技术评审应该遵循下面这些大的原则： 1. 考虑“好消息”和“坏消息”，并进行详细讨论； 2. 关注于发现未得到满足的需求，而不是坚持进度； 3. 以合理的速度去花时间阅读材料； 4. 不应因为缺少时间和预算而将评审省略。 TR体系三层架构 TR中的角色和职责 SE－“技术主持人” PQA－“过程主持人” PDT核心组－反映部门问题，代表本领域提出专业意见，并代表功能部门承担责任 技术专家－贡献个人才智，不承担直接责任 LPDT－以业务需要为出发点对技术问题做决策 IPMT－介入到PCR中 TR的三个结论 对三个结论的理解 Go 没有遗留问题和只是一些没有解决风险可以很快解决的问题 Go with risk 遗留问题的解决存在一定风险，但不影响下一步活动的启动 Redirect 遗留问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决 七、质量控制 七、质量控制 子过程 关联 子过程和TR和DCP之间关联 子过程 子过程 子过程 开始 开始 开始 结束 TR5 TR4A 结束 结束 TR6 关联 关联 配合关系 TR n TR评审会 子评审 子过程活动 内部评审 TR：七大技术评审点，由PQA/SE组织。引用子评审的结果对产品质量进行评估，并且对PDT提出改正建议。 子评审：正式评审点，由项目组组织。对子过程活动输出质量把关。 内部评审：非正式，同行设计和问题讨论。 七、质量控制 TR的一般过程 评审计划 （时间、 职责、 交付件 分工） 评审要素表 自检 评审材料 准备 （报告初 稿或会议 胶片） 技术评审 会议 生成 或 优化 评审报告 PDT经理 审核报告 评审报告 发布 评审结论 执行 技术评审 度量 评审报告 会签 七、质量控制 七、质量控制 七、质量控制 七、质量控制 产品测试： 七、质量控制 公用基础模块是在不牺牲差异的情况下优化公用和重用 标准化管理： 七、质量控制 产品鉴定结论分别是市场发布决策、市场正式发布、转产三个决策评审点的决策技术依据，即产品能否通过鉴定是PDT能否进入下一阶段运作的必要条件 产品鉴定包括：规格审查、工艺审查、产品数据审查、装备审查、结构审查、器件审查、工程审查、试制审查 产品鉴定： 七、质量控制 规格鉴定 审查产品规格实现度 审查产品设计及关键器件的成熟度 关键指标：规格实现度、EMC/环境实验/安规指标 器件替代率 综合鉴定 审查产品规格、设计的稳定性，是否可以稳定地上市 关键指标：遗留问题数、产品可安装/可维护方面的指标 定型鉴定 审查产品大批量拷贝生产的条件是否满足 关键指标：综合直通率、来料不良率、BOM准确率 产品鉴定（续）： 七、质量控制 可靠性管理包含的基本内容： 1、系统、模块、外围设备及系统软件的可靠性要求 2、失效报告分析与纠正系统 3、设计质量的评审 4、工艺质量的评审 5、产品质量的评审 6、已售出设备及技术状态的管理 可靠性管理： 可靠性 工程师 七、质量控制 可维修性包括： 1、自含的计算机辅助故障诊断 2、自检测 3、模块设计 4、模块化软件 5、标准模块 6、自建备件概念 7、较少模块数量 8、大量使用冗余技术 可维修性： 七、质量控制 质量是设计出来的，在开发设计中应该注意质量的管理： 1、文档的审核一定要全面 2、所选元器件尽量从优选库中选择，如果是新的元器件，最好通过认证后再选取 3、尽量采用成熟的技术（货架技术） 3、测试的过程要有详细的联调测试过程记录 4、严格的技术评审 如何在设计中构建质量： 七、质量控制 产品经理在产品开发全过程中，应负责或参与的财经与成本管理工作主要有四个方面 八、成本意识 开发成本与产品设计成本 开发成本：开发成本就是研发为开发产品而支出的期间费用，这项成本应该由公司级成本控制中心每月进行核算 产品设计成本：则是开发出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺（在设计中，产品的可制造性也是影响成本的一个重要因素），则加上制造费用，从而形成产品的生产成本 一般重点在于控制产品的设计成本 八、成本意识 开发成本管理的全过程:需求管理、预算、核算与控制 路