人力资源管理--企业校园招聘_自我管理与提升_求职职场_实用文档..ppt

企业的校园招聘 小组学习 汇 报 人：王硕 团队成员：严明强 吴迎晨 许 刚 王 硕 01 校园招聘是什么 04 企业做好校园招聘的建议与策略 03 校园招聘的优劣势 05 新形势下企业校园招聘常见问题、原因分析及解决方法 The Catalogue Of The Whole Presentation 目录 02 校园招聘的形式 校园招聘 Campus Recruitmeng 校园招聘是指企业直接从应届本科生、硕士研究生、博士研究生中招聘企业所需要的人才。校园招聘是一种两点式招聘。即学校与企业两点直接进行的。 校园招聘的含义 校园招聘的形式 校园招聘的形式 拓展夏令营 3 校园宣讲 2 实习招募 1 专场招聘 4 发展俱乐部 5 选秀竞赛 6 7 管理培训 校园招聘的优劣势 校园招聘的优势 对企业而言： 具有高应聘率，降低应聘成本 控制薪酬总量，降低运营成本 供需直接见面，可迅速的相互了解 推广企业品牌，增强社会效应 从招聘结果来看： 快速的文化认同 高度的进取意识 较强的学习能力 刚刚毕业的大学生思想活跃、有创造力、不怕挑战；学习能力强，善于接受新事物。 校园招聘的劣势 对企业而言，校园招聘客观上还存在以下不足： 一：一部分大学生在就业中有脚踏两支或多只船的现象。 二：学生往往对走向社会的工作有不切实际的估计，对自己的能 力也缺乏准确的评价。 三：大多数应届毕业生缺少工作和社会经验，需要培训方可投入使用。 四：企业扎堆校园招聘导致不必要的恶性竞争。 企业做好校园招聘的建议与策略 校园招聘的建议与策略 企业可以从以下几个方面做好校园招聘： 1.1 企业需正确对待校园招聘 1.1.1 树立正确的招聘观念：企业的招聘活动是应聘者认识企业的第一步，企业的人力资源经理对 应聘人员介绍公司时，应做到有礼貌、尊重应届毕业生而且还要表现出热情诚恳。这些都会影响应聘者是否接受企业提供的工作。 1.1.2 突出特色，淡化宣传色彩：校园招聘在整个招聘过程中的作用是不可忽视的，但是企业在宣讲中把过多的精力放在了对产品的介绍，会令应聘人员感到反感。 1.2 科学规范校园招聘的实施过程 1.2.1 合理组建招聘团队 （一）通过培训提高招聘人员素质。招聘团队里人员要熟悉和热爱他们所代表的企业，并且要经过相应的培训。能像求职者传达良好的企业形象，展现企业员工积极向上的精神面貌。还要对校园招聘有很深的了解，能与高校的就业指导中心进行良好的沟通与合作，如果是该高校的毕业生则更佳。 （二）用人部门经理参与招聘。用人部门经理是未来员工的直接上级，所以在招聘过程中，应该让用人部门经理参与进来，由他来决定人员是被录用，而不是完全由人力资源部门来包办。 1.2.2 科学筛选简历 （一）企业在招聘之前一定要根据实际要求，制定详细的招聘计划、尤其要根据岗位说明书，细化对岗位的具体要求。根据岗位要求接收和筛选简历，可以大大提高招聘工作的效率。招聘者还要学会拒绝不符合条件的应聘者，并且不能根据简历判断该大学生是否符合招聘条件。 （二）不能过分看重专业、分数及学历。要做好一份工作，最重要的是对工作的兴趣及基本素质。拒绝不合理的歧视。 1.2.3灵活运用笔试考核方法 （一）把笔试成绩作为考核方法之一。不能单独依据笔试成绩，就决定录用。应在笔试之后马上安排面试。然后根据综合成绩来确定最后一轮面试人选。 （二）准确把握笔试成绩难度。其实笔试题目是根据职位需求来设计的，大可不必那么难，因为没有几个职位需要超凡的记忆力。笔试应考一些常识性的题目，以及和应聘职位相关的专业问题让太差的人过不去，但基本合格者又能顺利闯关。以利于后期面谈环节有更大幅度的人选。 1.2.4正确组织面谈 （一）在面谈过程中，一定要注重技巧，面谈是双向的，不仅主持人面试应聘者，应聘者也在面试公司，有时即使是企业看中了应聘者，也不见得应聘者一定看上公司。因此，主持人代表的是整个公司，进行“如何代表公司”的训练有助于达成高素质的人才对公司及应聘职位的认同。 （二）招聘面谈者应根据职位的资格要求多提问一些有关行为描述性的问题。 1.2.5注重招聘后的信息反馈 面试结束后的后期沟通对于企业形象的树立也具有十分重要的意义： （一）对于企业相中的应聘者，一旦被录用，就需要及时与之签订合同，这不仅是效率的体现，也可以防止其他企业抢走企业相中的人才。对于未被录用的员工，企业可以通过电子邮箱的方式给予委婉的回应，这一点很重要，他代表企业是否尊重应聘者，虽然应聘者不能来企业工作，但他很有可能是企业的潜在用户，委婉的回应不需要花费太大的