仓库与库存管理..ppt

第二章 仓库与库存管理 ——李焕杰 第一节 仓库概述 仓库的功能 仓库的分类 自动化立体仓库 一、仓库的功能 储存与保管 调节供需平衡 调解货物运输能力 配送与流通加工 储存 二、仓库的分类 按用途分类： 自用仓库 营业仓库 公共仓库 二、仓库的分类 根据保管形态分类： 普通仓库 保温仓库 特种仓库 水上仓库 水上仓库 普通仓库 储油罐 二、仓库的分类 1.按建筑结构不同分类： 平房仓库 多层仓库 高层仓库 地下仓库 2.按建筑材料不同分类： 钢筋混凝土仓库 混凝土预制板建筑仓库 钢骨架建筑仓库 木质建筑仓库 根据建筑形态分类： 底层立体仓库（＜5m） 中层立体仓库（5-10m） 高层立体仓库（≥10m） 二、仓库的分类 根据功能及其他分类 储存仓库 流通仓库 配送中心 保税仓库（保税货场） 配送中心 第二节 仓库管理 仓库管理原则 仓库管理内容 整齐货垛 倾斜货垛 一、仓库管理原则 为能以较少的劳动消耗来高质量地完成物资的保管工作，应遵循以下仓库管理原则： 1.质量第一 2.预防为主 3.讲究科学 4.提高效率 5.确保安全 货物入库 二、仓库管理内容 仓库管理： 是对库存物品的储存保管工作所进行的管理，是物品管理的重要组成部分。它是对物品存储过程中各要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、监督与协调，包括对接运、验收、保管、保养、发放、运输、记账等仓储工作内容的管理。 二、仓库管理内容 具体如下： 仓库计划管理； 仓库生产管； 仓库质量管理； 仓库技术管理； 仓库劳动管理； 仓库安全管理。 仓库进货、出货站台 第三节 库存 库存的分类 库存的作用 第三节 库存 库存是处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存是仓储的最基本的功能之一。 一、库存的分类 1.按照其在生产加工与配送过程中所处的状态来分： 原材料库存 在制品库存 产成品库存 2.按照经营过程的角度分： 经常库存 在途库存 安全库存 投机库存 季节性库存 促销库存 呆滞库存 二、库存的作用 1.获得大量采购时的价格折扣； 2.大量运输降低运输成本； 3.避免由于紧急情况而出现停产； 4.防止涨价、延迟交货等情况的发生； 5.调整供需之间的季节性差异； 6.节省运费； 7.获得生产的节约； 8.调节季节性差异； 9.提高客户服务水平 第四节 库存管理 库存管理概述 库存管理模式 一、库存管理概述 库存管理的定义：库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理。 ——库存过少会造成断货、贻误商机； ——库存过多会造成资金占压、加重利息负担、增加储存保管费用、保险费用等。 一、库存管理概述 库存管理与仓库管理的区别： ——仓库管理主要是针对仓库（库房）的布置、物料运输、装卸搬运及存储自动化等方面的管理； ——库存管理的对象是库存项目，及企业组织中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品、产品及辅助物料等。库存管理的主要作用是在供与需之间建立一个缓冲区，达到缓和和用户需求与企业生产能力、企业内部的部门、生产厂家需求与原材料供应商等之间的矛盾。 －冰山的一角 在 制 品 堆 积 机 器 故 障 决 策 缓 慢 设 计 问 题 检 测 延 滞 废 品 计 划 变 更 定 单 处 理 延 滞 库存的浪费 二、库存管理模式 1.现代库存管理模式 按物品需求计划系统（MRP）管理库存 按制造资源计划系统（MRPII）管理库存 2.协同供应体系下的库存管理模式 及时供应（JIT） 寄售库（供应商寄售CW） 联合库存管理模式 虚拟库存（VI） 按物品需求计划系统（MRP）管理库存 MRP 物料清单(BOM) 库存文件 在制品加工计划 原材料采购计划 主生产计划 按制造资源计划系统（MRPII）管理库存 及时供应（JIT） JIT 准时生产制 零部件、原材料恰好在需要时间到达需要的工作地点 消灭在制品库存 批量规模小 准备时间短 基于高水平的企业管理 关键问题: 它会顺利售出吗?它会顺利地制造出来码? 寄售库（供应商寄售CW） 联合库存管理模式（JMI） 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 半成品库存 产销联合库存 原材料联合库 制造商 供应商 分销商 虚拟库存（VI）