企业技术中心专题讲座——兰石集团科技部..ppt

企业技术中心专题讲座——兰石集团科技部;目 录;一、我国企业技术中心发展的基本状况;中心的企业应具备一定的条件并编写相关的申请材料，各 主管部门根据相关条件和要求，对企业上报的申请材料进 行审查，各省市择优推荐的企业每年不超过8家。 国家认定企业技术中心建设原则：加强企业技术创新 能力建设，要坚持国家目标导向，充分发挥市场机制作 用，根据国民经济发展的战略需求和产业技术政策，在重 点产业领域以大企业集团技术中心为依托，以产学研联合 为主要形式，以企业投资为主，建立与产业发展相适应， 处于行业领先地位，有利于广泛吸引国内外优秀人才，培 育和掌握产业核心技术的创新基础条件，促进产业技术创 新能力的不断提高。 企业技术创新体系建设目标：充分发挥企业技术中心 在产业创新中的主体作用，加强政策??向，鼓励企业技术;中心的产业基础性、共性技术研究与实验设施的建设，引 导社会资金投入产业创新能力建设，为促进产业技术的自 主创新创造更为有利的条件。鼓励和引导企业技术中心围 绕国家重点工程，加强创新能力建设，建立相关配套的研 究开发支撑体系，提高关键技术与装备的自主创新能力， 促使重点工程建设有效地带动我国相关产业的发展。在国 家战略性资源开发、节能降耗、清洁生产、环境保护等可 持续发展领域，鼓励企业技术中心的相关创新能力基础设 施建设，以发挥其示范和导向作用，促进经济增长方式的 转变。 “十五”期间，国家发展改革委把提高自主创新能力摆 在经济社会发展的突出位置，大力加强自主创新支撑体系;建设。以建立企业技术中心为模式的企业技术创新能力建 设项目的开展，增强了企业研究开发能力，产生了一大批 具有国际影响的成果，培养了一批行业领军企业和国际知 名企业，成为支撑企业发展的主要力量，有力地促进了以 企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系 的建设和完善。 ;二、兰石集团技术中心的简介;作用：创建集团技术创新体系，搭建创新平台，提升集团 技术创新能力。它的主要任务：建立技术中心组织体系、 运行机制、投入机制、人才机制、产学研合作机制。它的 目的：提升集团核心技术创新能力及自主知识产权能力， 创建兰石知名品牌，开创集团创新工作的新局面，以实际 行动践行兰石“装备石化、造福员工、创造未来”的企业使 命。目前集团技术中心组织机构已建立，如图1所示。 集团技术中心组织机构有决策层、管理层、实施层三 个层次构成。管理层由技术中心常设机构科技部承担，它 主要职能是： ;; （1）负责制定技术中心总体发展规划及科技发展规划 并提交专家委员会审议。 （2）负责将12个研发部申报的技术创新项目汇总，编 制技术中心年度技术创新项目计划。 （3）负责将各研发部技术创新项目筛选、分类、立 项，根据技术创新项目技术含量、预期带来的经济效益向 国家、省、市、区相关部门争取优惠政策和项目支持资金。 （4）负责组织科技成果的初评工作，提交专家委员会 审议。 （5）负责向国家、省、市申报科技成果和优秀新产品 奖。 （6）负责专利申报及管理工作。 （7）负责编写年度技术中心工作总结和评价材料，上 报国家发改委进行复审。;三、国家认定企业技术中心管理办法; 第二条 为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新 和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新 能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术 中心，国家予以认定，并给予相应的优惠政策，以鼓励和 引导企业不断提高自主创新能力。 第三条 国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、 国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。国 家发展改革委牵头对企业技术中心建设进行宏观指导，并 牵头负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评 价工作。 ;第二章 认 定 第四条 国家认定企业技术中心的认定每年组织一次， 受理认定申请的截止日期为每年5月15日。 第五条 申请企业应具备以下基本条件： （一）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国 民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。 （二）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创 新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 （三）具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的 技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权 的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与 创新水平在同行业中处于领先地位。 ; （四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人， 拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创 新人才优势。 （五）技术中心组织体系健全，发展规