企业财务管理变革趋势和CFO面临的挑战..ppt

企业财务管理变革趋势和CFO面临的挑战;第一部分;世界新经济的发展;;中国经济;郎咸平：中国经济到了最危险的边缘;;财务管理在企业中的重要作用;财务变革;阶段一：基本的核算功能;阶段二：数据处理和财务支持阶段;;阶段三：整合的财务、会计阶段 ;;阶段四：价值管理阶段 ;阶段五：战略伙伴 ;“财务支持企业战略，战略融于财务管理”;新的财务模型;在交易执行和战略处理间取得平衡;财务职能的定位 ;财务变革是怎样发生的 -1;财务变革是怎样发生的 -2;财务变革是怎样发生的 -3;财务变革是怎样发生的 -4;财务变革是怎样发生的 -5;财务变革是怎样发生的 -6;财务变革是怎样发生的 -7;财务变革是怎样发生的 -8;财务变革是怎样发生的 -9;财务变革是怎样发生的 -10;财务变革是怎样发生的 -11;世界一流的财务组织具有以下显著的特征;;第二部分;;企业模式框架;CFO及其团队在战略管理中的核心职能-业绩管理;财务团队在核心经营流程中的职能 ;财务团队在资源管理中的职能 ;CFO职能总结;职能分层;核心职能和相关职能;CFO更像是账房先生;CFO为何成为了账房先生;;;CFO面临的挑战一—从账房先生到战略家 ;国内CFO的三类成长路径;;公司财务管理制度体系的设计者与督导实施者 健全内部控制机制，强化财务监管;财务管理制度体系;财务管理制度体系——内部控制完善;企业内部控制配套指引自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行。 ;德勤2007-2008年对国内上市公司的内部控制实施状况，进行了跟踪调查。德勤发现：56％的公司没有建立，或现有内部控制机制尚不完善；72％的公司没有持续监控内部控制的有效机制，或未得到任何改善。 就企业内控水平而言，海外上市公司的水平最高，其次是国内的上市公司，随后是其他未上市的大型企业，中小企业的内控审计建设最为薄弱。;国际资本市场： “入门证”和“通行证” 许多国家通过立法强化企业内部控制，内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”。 研究结果表明，内部控制存在缺陷，是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。 我国境外上市企业纷纷花巨资聘请海外机构设计内部控制制度（聘请海外机构做设计，需要5000万元左右；而请国内公司做设计，需要500万元左右），以适应上市地的监管要求。;内部控制的重要性——降低风险;内部控制的重要性;什么是内部控制？;内部控制的发展历程;在人类历史的发展过程中，为了适应社会经济的发展，内部控制实践经历了不同的阶段; 第一步 – 建立良好的控制环境 ;建立良好的控制环境;;实施内部控制制度;各部门领导应负责将关键控制点贯彻到实际操作流程中，对流程的不足之处进行完善 董事会及高级管理层应负责制定具体政策 考虑成本效益原则 风险二次评估 ;谢谢大家！;rqm5kkgSW%ei8yrLC7JshvrnhlolCtOjf5knb8rellOkCVVJrw+3K7qhnK1y1dL1Mni+B-h3AUHL)iFN5TS$Sw!m$2GbAV2Krn850MD9UA2k34X3YUQ(jN-DfJQ5!xOsQjw8C)FlCu%XBhCjPif$Wsy8vbE%9Fu7eD7NCCsUegx30ut%664ASeOJdIh+RZlEOIcO2rT9w*OwjEGn%bY((R*YiRvUbYugb7ehuW)p7YFL#bBhl9K1M73p#Y0BunLRB8Wpzjzv*KbPhLKe%QYTroUBm6WFxfbxWha81dlQS1Ep(w1CkAL2(FNl3v)ECY460gg%H5!P(h%HfZIWOuX2Vy$3QoOZRqLM8SVZFnb6xXm6RsB+G1$IA%OIlTLGXHl6fv2%)LyBVp$J%i(AALwwEnQmc8r$X1-mvA(rN-7BliY+uQ%8iVM0OuAPeYkVUmGI7tA3-6fK+$8ZH3KXvm3uZRxeiHxCRlhr2RE$VdkLcOmOchae6Gq8u!AOd(URD1E8l$DHhi$nXs8QQBzn1y6(f1Z0b-kUBO9d#8cz+M+Sc0zVsG%LCpMGEB4kNE-Jq0JR5U%eoGTb8d9*dTGx8cN*hmuIsA9LpDrA-PEW-ulh5fP$#(-L0gFfPs5)D!s0u5(B$+Cemx2bbsg090qRMsQkwYWjY9c*$##(TE%vjnymkf47LkOCexxIRIbF4!kkX!FrzmCkh7Ur0s5EsA24$Q%*ZTtu(3!nQ