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企管部职务说明书.
企管部职务说明书
企管部经理 职务说明书
岗位名称:企管部经理
员工姓名:
所属部门:企管部
到任本职日期: / /
工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别:
薪酬类型:
岗位分析日期:2004年8月
岗位编号:
岗位定员:1
现有人数:1
直接上级:
股份公司总经理
直接下属部门/岗位:
战略管理岗、资本经营岗、标准化管理岗
质量管理岗、综合管理岗
岗位设置目的:
协助高层管理者制定公司战略规划方案,分析论证并参与实施公司战略性资本经营项目,组织开展资产经营管理、质量管理、标准化管理、以及公司内部管理体系规范和完善工作,以降低公司经营风险,持续提升公司核心竞争力和内部管理水平
职责与工作任务:
职责一
职责描述:负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案
工作时间百分比:20%
工作任务
收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息
频次:日常
组织拟定或修正公司战略规划方案
频次:每年一次
组织拟定公司年度经营计划,协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分解到各部门
频次:每年一次
建立对各单位的绩效考核体系,并组织实施
频次:每季度、每年
评估公司战略的实施效果
频次:定期
职责二
职责描述:负责组织论证并参与实施公司战略性资本经营项目
工作时间百分比:25%
工作任务
组织收集资本市场信息,为公司资本经营决策提供信息支持
频次:日常
组织拟定公司资本经营规划
频次:不定期
组织寻找资本经营项目并进行可行性分析
频次:日常
组织实施确定的资本经营项目,并参与项目后期的整合工作
频次:不定期
职责三
职责描述:组织开展公司资产经营管理工作
工作时间百分比:20%
工作任务
组织拟定公司资产经营管理制度,并监督检查执行情况
频次:每年一次
组织开展公司各单位经营计划管理工作
频次:日常
掌握公司存量资产状况,参与公司改制、对外兼并联合以及子公司、控股公司的经营目标管理
频次:不定期
职责四
职责描述:组织开展公司质量管理工作
工作时间百分比:10%
工作任务
组织建立和完善公司质量管理制度、规定等
频次:每年一次以上
组织贯彻执行公司质量管理制度规定等,并检查、监督考核实施情况
频次:日常
职责五
职责描述:组织开展公司的标准化管理工作
工作时间百分比:5%
工作任务
组织编制公司标准化制度、标准化工作计划
频次:每年一次以上
组织贯彻执行公司标准化管理制度规定等,并检查监督考核实施情况
频次:日常
职责六
职责描述:组织制定和完善公司基本管理制度和业务流程
工作时间百分比:5%
工作任务
组织拟定和完善公司各种规章制度、标准、工作程序和流程
频次:每年一次以上
组织检查、监督、考核相关制度和流程等的执行情况
频次:日常
组织召开公司月度综合考核会,并协调实施各项决议
频次:日常
职责七
职责描述:组织开展部门内部组织管理工作
工作时间百分比:10%
工作任务
制定部门工作计划和内部管理制度,组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作
频次:日常
负责组织考核部门员工的工作绩效,确保考核的合理性、有效性、公平性
频次:日常
组织开展员工技能培训和学习,提高部门员工的综合能力
频次:不定期
控制部门预算,降低费用成本
频次:日常
领导营造部门文化,激励和创建优秀团队
频次: 日常
职责八
职责描述:完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:5%
相关权限:
对公司战略有拟定权和监督实施权
对公司各责任单位经营计划的制定和执行有监督、检查、考核权
对公司的资本运营项目和相关重大决策有建议权
对公司基础管理制度和业务流程有拟定、修订权
对公司质量管理、标准化管理相关制度规定有拟定权
对各单位执行相关基础管理制度、业务流程、质量和标准化管理等制度有检查、考核权
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权
对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权
对直接下级的工作争议有裁决权
本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权
学习和接受再教育的权利
办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权
汇报关系:
以上职责,向股份公司总经理汇报
工作协作关系:
公司内部:各车间、部门;各子公司、分公司
公司外部:相关行政管理部门、集团公司、金
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