体育中心施工组织设计..doc

宁波市海曙区体育中心 机 电 安 装 工 程 施工组织设计 目 录 『第1章』 编制依据及编制说明 3 第一节 编制依据 1.1.工程概况 3 1.2.项目组织机构组成 3 1.2.1.项目部结构图 4 1.2.2项目部主要管理职责 4 1.3.施工准备 5 1.3.1.技术准备 5 1.3.2.临时设施准备： 5 『第2篇』 1.4.地下埋管部分施工组织设计 6 1.4.1.工程特点 6 1.4.2.施工顺序及施工流向 6 1.4.3施工方法 6 1.1创优控制 13 1布局合理 13 2严格控制渗、漏现象 14 3.清洁明亮、观感协调 14 1.2建立产品检验、自检制度 14 1建立产品制造验制度 14 2自检记录复查 14 『第3篇』 1.5.3质量计划 15 1、质量目标及管理人员职责 15 2、材料的质量控制计划及验收 15 2.1 材料的质量控制计划 15 2.2 施工过程的检验和验收 15 1、施工要点 16 1.1.按项目法管理施工 16 1.2.施工部署原则 16 2.1.安装各工种之间的配合 16 2.2.安装与土建的配台 17 2.3.安装与建设单位的配台 17 1.4施工进度计划 17 1、计划安排 17 1.1与土建配合 17 『第4篇』 1.5.8.工程技术，质量、安全措施 18 1、技术措施 18 1.1.预留预埋措施 18 1.2.管道安装措施 18 2、质量保证措施 18 2.1.质量管理点的管理措施 19 3、安全技术措施 20 『第5篇』 1.5.9.冬、雨季施工措施 20 『第6篇』 1.5.10.成品保护措施 20 1.地埋的成品保护 20 2.设备及安装成品保护措施 21 『第7篇』 1.5.11.设备调试及专业性能调试 21 『第8篇』 1.5.13.工程维护保养、培训及回访 21 编制依据及编制说明 1.1.工程概况 建设单位：宁波市海曙区建设局 工程名称：宁波市海曙区体育中心浙江省宁波市海曙区机场路与蓝天路交叉口东北角,机场路东侧,蓝天路北侧,规划沁园南侧,十五中学实验校区西侧总建筑面积约为31,000平方米室内运动场、保龄球场、体操馆 / 中大型停车场ISO9002质量管理体系要求，充分发挥技术优势，采用先进施工机具及新材料和新技术施工，选派技术精、业务强、水平高、经验丰富骨干力量指挥现场施工管理，确保工程按期优质、安全、快速完成。 成立工程项目管理部，进行统一协调管理，做到职责分明。项目部设置项目负责人、技术负责人、空调专业施工员、材料员、质安员、资料员等一批现场管理人员，投入专业施工部门，并设立部门负责制。 1.2.1.项目部结构图 1.2.2项目部主要管理职责 1、项目经理 项目经理为项目总负责人，负责工程的领导组织工作。负责与甲方就工程事宜洽谈，审核施工图，督促检查施工力量的投入，施工方案及安全措施的落实。施工的进度、安全、质量等要素的全面控制。 2、技术总负责人 负责组织本工程中的各项目的设计，审定编制工程施工计划，组织施工力量，协调有关单位配合，解决工程中出现的实际问题。组织施工技术交底，督促检查施工过程中的施工质量及安全措施的落实。协助甲方供应材料，严把质量关，拒绝将不合格伪劣产品、材料进入施工现场。 3、工程施工负责人（质检员） 负责施工人员、设备的配备，以及必要的操作技能讲解，督促工程进度，检查工程质量，督促安全措施落实。 4、安全员 监督施工人员按施工规范施工，防止事故隐患，工地巡回检查，纠正违规操作行为。负责该项目安全责任事故。 5、材料员 根据施工图和施工工艺要求及时组织合格符合设计要求的材料、设备。严把质量关，坚决杜绝不合格产品、材料进入施工现场。 6、电气、 负责临时供电设施，安全检修，保证临时供电设施安全。负责工程线路安装、调试。 1.3.施工准备 1.3.1.技术准备 （1）向建设单位详细了解工程情况，如图纸资料，质量标准、工艺流程、进度、设备定货、土建装修进度等，为编制施工方案，做好施工计划提供资料数据。 （2）组织人员参加图纸会审，尽量发现与国家规范、合同条款、施工技术标准、施工现场要求有出入的地方。 （3）要求严格按图施工，对设备、机具要详细阅读有关资料，掌握其有关技术要求，各项工程要做出施工方案及措施，经批准后才能施工。 （4）对相同功能单位的做法要求实行统一做法。对于各类走廊、机房等各专业交叉复杂的部位，要进行图纸会审，以免造成不必要的拆改。 （5）办理工程报装，办理需办的动工、动火等手续。 （6）做好施工班组的技术交底工作 (包括图纸资料、工艺流程等) 。 （7）按设计要求对必要的PE管、钢材、焊条、管材、电缆等进行检验、试验、试压等工作，并做特殊工种培训。 （8）做好设备的清点交接工作。 （9）