保险公司早会专题..ppt

会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 提高执行力 用心去做事 执行的态度 执行的八字方针 认真第一，聪明第二！态度决定一切！ 一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任，一种对待事情是否认真的态度。 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。 执行的十六字原则 结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复！ 必须抛弃以自我为中心，而要结果为中心。 什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。简单的事情重复做。 执行的二十四字战略 ■ 决心第一、成败第二 ■ 速度第一、完美第二 ■ 结果第一、理由第二 执行的二十四字战略 ■ 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？ 必须放弃对成败的计较。所以在执行前的战略是： “决心第一、成败第二”。 ■ 在执行中，什么最重要？速度最重要！必须放弃什么？ 必须放弃完美。所以在执行中的战略是：“速度第一、 完美第二”。 ■ 在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？ 必须放弃理由。所以在执行后的战略是：“结果第一、 理由第二”。 决心第一、成败第二 ■ 一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花 时间去讨论能不能成功，而是要坚决执行， 即使失败也要执行。 ■ 执行的关键是建立必胜的信念和决心。 速度第一、完美第二 ■ 过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第 一的结果是，多个0.1 的积累就会实现1的突破。 ■ 做—修改—做—完善，在做中思考，在做中完善。 ■ 速度原理：0.1＞ 0，过分追求1的结果往往为0， 速度比完美重要！ ■ 事情做完了，你有一千、一万个理由都不重要， 重要的是这个事情的结果是什么？。 ■ 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠 理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是 硬道理！ 结果第一、理由第二 ■ 全情投入参与早会 ■ 一日三访不嫌少，一日六访不嫌多！ ■认真总结，不断提高！ 执行理财经理工作模式 有比较才有鉴别 应付 认真 努力 用心 Customer Information Access HSE Communication Electronic Order to Cash Electronic Procurement Supplier Bidding Selection Integrated Planning and Forecasting Integrated Plant Management 不尽心不尽力 敷衍凑合,差不多就行 尽力不尽心 不多不少,按部就班 尽点心尽全力 多想一点,做得好点 尽心又尽力 想得周全,做得漂亮 认真只能把事情做对用心才能把事情做好 深刻理解用心五 毛主席教导：世上就怕“认真”二字那么，世上更怕“用心”二字 深刻理解用心五 有比较才有鉴别 用心 努力 认真 应付 庸人 浑浑噩噩没智慧 数量庞大 凡人 只顾眼下低智慧 数量较多 人尖 有点预见中智慧 数量较少 人龙 着眼未来高智慧 数量极少 深刻理解用心五 深入理解的结果 用心，怎么做？ 学习身边榜样， 一心一意 全力以赴 开动脑筋 追求工作细节。 用心改变命运 用心 改变 命运 用心的习惯是最伟大的习惯 习惯成性格 性格定命运 一句话总结 用心之人，尽心尽力，立足长远，积极主动，敢挑重担，注重细节，根治问题，尽善尽美，人人满意，事事顺心，功德圆满，人中龙凤。 领导对你说： 你做事很用心！ 客户对你说： 交给你，我放心。 最高赞誉 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添