前方办公楼施工组织设计..doc

一、 工程概况 1、工程名称：苏州港太仓港区万方（国际）码头前方办公楼工程 2、工程地址：江苏省苏州市（太仓市）璜泾镇。 3、建设单位：万方（太仓）开发建设有限公司。 4、监理单位：山东省建设科技中心监理公司。 5、总包单位：山东鲁能建设集团有限公司。 6、分包单位：江西省第二建筑工程公司。 7、建筑概况 本工程建筑面积826m2，±0.000相当于绝对标高5.850m。层高：一层2.600 m，二层4.200 m，三层3.300 m，四层3.11 m，建筑总高14.11 m。 本工程地面有地砖地面，用于楼梯间、走廊、办公室、休息室、卫生间、盥洗室及浴室；水泥砂浆楼面，用于二层室外平台；混凝土楼面，用于弱电间、高、低压配电室。外墙装修：水泥砂浆打底，面刷灰白色硅改性丙烯酸涂料；内墙有天棚装修：下部1200以下为水泥砂浆打底，面刷浅灰色硅改性丙烯酸涂料，1200以上为混合砂浆打底，面刷白色内墙涂料（用于取水泵房、弱电间及高、低压配电室），彩色面砖墙面用于厕所、盥洗室及浴室，水泥混合砂浆打底，面刷乳胶漆墙面用于楼梯间、走廊、办公室及休息室，水泥砂浆墙面并压光墙面用电缆层。 本工程门窗有铝合金门窗、木门及钢质防火门。 本工程屋面防水层主氯化聚乙烯橡胶防水卷材，挤塑板保温，现浇C20细石混凝土保护层。 8、结构概况 本工程±0.000以上墙体采用MU10P型多孔砖，M5混合砂浆砌筑，混凝土标号：柱、梁、板C30。 第二章 施工组织部署 第一节 施工、技术管理措施 一、施工总体部署 1、全力以赴，做好各项准备工作，确保人、机、料准备充分。根据该工程结构特点在施工面上进行合理紧凑的施工搭接及相应劳动力、材料、机械的施工安排，以便满足各段各工序的作业的需要。 2、该工程主要分为：土建、装饰和安装工程。为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。 3、对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。整个施工过程我公司将严格按照建筑工程施工及验收规范进行，力争最好、最快。 4、满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。 二、施工管理措施 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工程实行项目经理负责制，我们将明确管理职责，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织安排上准备采取以下相应措施： 1、为保证工期，编制施工总进度分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参与施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 2、加强计划管理，做好准确的季、月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。 3、建立每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、施工方三方代表参加）协调工程进度及工程量等问题。 4、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。 5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 三、技术管理措施 1、本工程应在各分项工程开始之前编制其分项工程的技术方案。技术方案应包括主要工程量的计算，施工顺序，时间安排，施工方法，材料及外加工计划，机械使用计划，质量要求，明确现场各方面管理工作的目标责任。 2、及时办理工程洽商，积极审图，力争将问题发现于施工之前。在熟悉图样的基础上，做好技术交底工作。控制和检查工程定位工作，确保定位准确。对进场各种建筑材料，进行监督检查。 3、日常技术管理：为特殊施工项目编写施工工艺，技术交底的归档整理，收集工程材料的材质单、质量证明、出厂合格证、准用证等，组织落实材料试验，检查试验结果。对各类技术资料分类归档，做好整理工作，保证其他部门能迅速准确地提取信息，保证工程资料完整有效。 第二节 施工组织机构 一、工程指导思想及组织机构的建立 根据本工程特点和工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速 地完成本工程施工任务。 该工程将列为我公司2009年度重点工程，以IS09002质量保证体系为标准，实行项目经理法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，主持重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调