南海新利家具制品公司 组织框架和人力资源配备、工作职责全套文件..doc

　 编制/日期 审核/日期 批准/日期  部门设置与岗位定员人数说明表： 部门名称 部门定员 备注 总经理 1人 副总经理 1人 总经理助理 1人 财务部 12人 营销部 5人 管理部 17人 技术开发部 16人 采购部 4人 生产部 173人 生产部管理人员19人，工人154人 品管部 8人 合计 238人 说明 以上编制根据旺季生产所需人数，根据实际情况及时调整 编制/日期 审核/日期 批准/日期  营销部岗位配置及定员人数说明表： 岗位名称 定员 主要工作内容及职责 备注 营销部经理 1人 全面负责营销部管理工作 业务员 2人 负责市场开拓、业务接洽及合同签定等工作 业务跟单员 2人 负责接单及订单跟进、售后服务工作 合计 5人 编制/日期 审核/日期 批准/日期 部门名称 财务部 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下属部门 / 主管岗位 财务部经理 部门编号 XL-02 所属岗位 财务部经理、会计员、出纳员、仓管班班长、仓管员叉车司机、杂工 岗位编制 12人 部门目标 建立科学、有效的财务管理体系，进行物料分析及改善，仓库结构、库存量的策划与实施，保障公司运作所需的资金，并在此基础上，实现财务资源和财务状况最优化，降低运营成本。 部门职责 1.财务管理： 1.1建立公司财务、会计管理制度，并组织实施； 1.2结算资金管理； 1.3工资核算与发放； 1.4费用审核与成本核算； 1.5发票管理； 1.6纳税申报与退税； 1.7主导、组织盘点工作； 1.8财务报告和分析； 1.9会计档案管理。 2.会计核算： 2.1结算资金核算； 2.2存货核算； 2.3固定资产核算; 2.4成本费用核算； 2.5收入利润核算； 2.6负债核算； 2.7权益核算。 3.财务控制： 3.1制定财务控制制度、计划并组织实施； 3.2责任会计管理的实施与控制； 3.3制定客户信用管理制度，并对实施过程进行监控； 3.4财务稽核与审计； 3.5税收筹划的实施。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 部门职责 4.出纳管理： 4.1出纳账目的登记与管理； 4.2货币资金的管理； 4.3各项现金的支付、结算管理。 5.仓库管理： 5.1建立、完善仓库管理制度； 5.2物料需求计划的制定与监管执行； 5.3物料进、销、存的核实与控制； 5.4定期组织盘点、核帐工作； 5.5物料状况统计、分析与报告； 5.6做好合理库存，库存周期和废旧物料的管理； 5.7负责出货管理； 5.8及时提供准确的库存信息。 6.其他日常工作： 6.1每周一参加公司早会； 6.2定期组织部门例会，参加公司例会； 6.3部门间的沟通、协调； 6.4定期提交工作计划与工作总结； 6.5负责部门成本预算与控制； 6.6公司交代的其他工作任务。 管理权限 1.经总经理授权，对公司各部门的经费支出有总体控制权； 2.对各部门财务管理制度执行情况有监督、检查和考核权； 3.对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权； 4.对违反财务制度的行为有提请处罚的权力； 5.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付； 6.物料计划的编制执行监督权与解释权； 7.物料采购进度的监督权； 8.物料管理的监控权。 管理责任 1.对财务信息必威体育官网网址负领导责任； 2.对公司财务计划的完成负监督实施责任； 3.对资金筹措及账务管理负直接责任； 4.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任； 5.因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任； 6.对公司财务预决算准确性、及时性负责。 编制/日期 审核/期 批准/期 财务部岗位配置及定员人数说明表： 岗位名称 定员 主要工作内容及职责 备注 财务部经理 1人 全面负责财务及仓库管理工作 会计员 1人 负责会计核算、应付账款对账及统计工作 出纳员 1人 负责外汇给汇付汇，银行、现金收支工作 仓管班班长 1人 负责仓管全盘管理工作 铝材仓管员 1人 负责铝材仓日常工作 五金仓管员 1人 负责五金仓日常工作 非五金仓管员 1人 负责非五金仓日常工作 成品仓管员 1人 负责成品仓日常工作 叉车司机 1人 负责叉车驾驶及货物搬运工作 仓管杂工 3人 负责货物整理、搬运及其他杂事工作 合计 12人 说明 仓管人员根据实际生产任务决定配置人数 　 编制/日期 审核/日期 批准/日期 部门名称 采购部 上级部门 总经办 上级主管 副总经理 下属部门 / 主管岗位 采购部经理 部门编号 XL-06 所属岗位 采购部经理、采购员、采购跟单员、外协跟单员 岗位编制 4人 部门目标 通过严格的程序控制和