人力资源管理第七小组案例分析-深兰公司的薪酬管理v.ppt

深兰公司的薪酬管理案例 授课：吴文华 教授 第七小组小组成员 17920131150631 曹承章 案例简介 17920131150681 窦方芹 治理结构分析 17920131150704 顾伟斌 总结主讲 17920131150876 祁晓祥 薪酬体系分析 17920131150906 万忆兰 薪酬改进方案 17920131150942 吴海燕 激励约束机制分析 17920131151032 张玉军 作业框架、复核 17920131151062 朱 刚 薪酬分析 1 2 3 案例背景：案例简介和人物介绍 案例分析/问题解剖： 目录 4 解决方案： 5 6 案例背景 案例简介： 深兰公司是金融行业一家成立快10年的投资公司。由于在最初成立几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，所以公司也获得了长足的发展，员工人数从最初的几十个人发展到近三百人。并且在过去几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近两年以来，受国家宏观经济形式的影响，金融行业的竞争越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。目前，最令公司董事会头痛的是公司全面分红制奖金计划面临危机。 公司董事长王锐由于在过去九年的辉煌业绩，具有至高无上的权利，董事会基本上他一个人说的算。同时他兼任总裁，事必躬亲受到老员工的爱戴。但是股东一直抱怨这种没有民主的董事会。 公司分红奖金计划，在市场发展好的时候非常能吸引人才；而当竞争加剧，公司利润显著下降的情况下，公司宣布小幅降低员工奖金水平。另外，公司经营管理层采用年薪制，造成总裁与部门总经理收入差距非常大。 虽然深兰公司报酬在当地处于中上水平，但是员工还是不满意，在于他们没有将加薪平台只有升职一条路，没有多样的加薪渠道，干好干坏一样。 深兰公司的组织架构 * 职能部门 从业务模块出发划分事业部 案例分析、问题剖析-1： 1、深兰公司的治理结构为什么会受到股东们的批评？ 董事会“一言堂”：董事会实质上是“由掌握至高权利的领袖领导者的忠诚者俱乐部”。在这个俱乐部中，王锐拥有至高无上的权利。 董事会越来越臃肿：逐渐被老年人所控制，没有民主决策和流动率。他们忠实于王锐，几乎没什么反对声音。所谓民主，在这里没有实质内容，当董事会固执定式思维，不能做出创造性、有建设性意义的决策，阻碍公司发展的时候，股东们就会感觉不满。董事会变得越来越臃肿，逐渐被老年人所控制，没有什么民主决策和流动性。 董事会权力过大：从案例中可以看出，董事会拥有几乎所有的人事权和管理权。董事会掌握所有的人事权和管理权，随意决定薪酬等级和年终奖金，随意决定项目上马与终止。在现代社会中，这种体系十分不利公司的发展。由于受到董事会召开会议次数不多的限制，董事会成员不可能充分掌握公司信息，在决策中就会有失误。 案例分析、问题剖析-2： 2、如果你认为深兰公司的治理结构需要变革的话，那么你会提出什么样的建议？ 按董事会管理制度：股东大会议事规则、董事会议事规则、董事会成员选举制度、董事会成员的权利和义务。 建立独立董事制度：更好地维护全体股东、尤其是中小股东利益。 明确各专项委员会决策作用：风险控制委员、投资决策委员等设于董事会之下，不能对于总裁的政策起到监督作业。 发挥监事会作用：检查公司的财务；对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。 经营权与所有权分离：明确董事会和管理层的职责，董事会负责决策和监督；经营层负责经营、管理以及市场操作能力的人来管理公司。 深兰公司的组织架构 * 职能部门 从业务模块出发划分事业部 3、深兰公司高管层实行的年薪制合理吗？若不合理，高管层需要建立怎么样的一套激励-约束机制？ 深兰公司高管层实行的年薪制是不合理的。 深兰公司部门总经理的年薪没有超过30万，约为总裁的1/3，这种状况引起了大部分部门总经理的不满。 建议 （1）目前管理层的基本年薪设定的比较低，且如果未来几年公司业务下降，会直接导致高管总收入的明显下降。可以建立提升基本年薪到目前高管总收入的50%水平。 （2）重新设定高管绩效考核模型，将个人绩效，部门绩效和公司绩效紧密关联起来。 （3）可以考虑增加股权激励。 案例分析、问题剖析-3： 4、为什么深兰公司的报酬在当地处于中上水平还不能令员工满意呢？ 工作评价体系存在问题：深兰公司将工作按照重要程度和工作的难度划分了5个等级，但是没有详细的分类评价标准，而且评价的维度也不是