某冰箱压缩机生产企业之供应商管理方案.ppt

供应商管理方案 某冰箱可压缩机生产企业 与供应商关系的宣示 与供方合作的宗旨 互惠互利 诚信为本 持续改进 共同发展。 与供方合作的目标 1. 发展长期稳定的合作关系； 2.信息共享，共担风险，实现双赢。 与供应商关系的宣示 培训的目的 建立顺畅的沟通渠道，搭建良好的信息平台： ★减少和消除误解； ★及时处理出现的各种问题； ★充分了解双方在生产经营、技术进步、质量提高等方 面的信息； ★达到提高产品质量降低成本的目的， ★使双方的合作更加顺利。 1.1新点开发 1.送样阶段管理 1.2要求送样的条件 1.制造过程设计变更（含材料变更）时. 2.更换模具或使用中改造、修理模具时. 3.制造方法（工程、加工、作业和检查的方法、使用的设备等）发生变更时. 4.制造场所变更或外协厂变更时(更新外购时、或从外协厂转回本厂加工). 5.资材的制造商和供应商有变更时. 6.XX开发的新产品或旧产品更改时. 供应商在有下列变动时 1.送样阶段管理 应按流程送样： 1.3送样流程 1.送样阶段管理 试用/鉴定规范 送样要求 2.1验收流程 2.进货验收管理 2.2注意事项 ★进货检验将推行转移规则，即质量好的转为放宽检验直至免检；质量差的转为加严检验直至停止检验。 ★不合格品一般情况不接收。 ★不合格品考核 2.进货验收管理 3.1内部流程 3.现场质量问题的处理 3.3现场货品退废流程 3.现场质量问题的处理 3.4退废流程的变化 原流程： 现流程： ★供应商根据进仓单开发票，不需对数后减除退废品。 ★对退废品已经在考核标准中按货品总值＋一定比例计算，XX财务部直接在供应商应付货款中扣除。 3.现场质量问题的处理 4.1通知单流程 返回验收流程 返回现场流程 4.信息传递 4.2通知单确认 1.确认期限： 供应商在收到通知后，以工作日算：广州市的2天内，广东省的3天内，广东省外的7天内确认返回。 2.确认方法： ★如果需要到XX现场确认，也必须在上述期限内到场确认。 ★如果有异议，应在现场提出书面异议与见证性材料，否则 视为接受XX的意见。 ★供应商对质量判定有异议，双方尽量协商解决，5日内协 商解决不成时，供应商应在7日内提交双方认可的技术权威 部门进行检测并以检测意见为准。 4.信息传递 4.3异常质量信息 当供应商质量异常时，质保部除进行前述的索赔外，还可以根据质量问题的严重程度，发出“异常质量信息单”要求供应商制定纠正措施计划。供应商收到信息单后应即时策划改善对策，按要求进行处理，回复。 质保部根据质量问题的严重程度或供应商对待质量问题的态度、纠正效果，可以其作出暂停验收、冻结应付货款、取消供货资格等措施。 4.信息传递 适用范围： ★进货验收判为退货的不合格品 ★现场退废品 处理原则： ★供应商应在接到XX的通知后在通知要求时间内凭有效的授权书将不合格品取回。供应商超过规定期限2日内不取回不合格品，视为供应商放去该不合格品的所有权，XX有权代供应商作出报废处理，报废所得收益归XX所有。 ★为避免不良品的混入，XX有权对供应商不合格的货品进行破坏、销毁或监督供应商破坏、销毁。 ★供应商保证被退回的不良品未经处理及重新检查合格前，不得直接发货或混入合格品中发货。如XX发现供应商上述行为，将对供应商处以该批货品货款的10倍索赔，严重的取消供货资格。 ★退货货品经供应商处理及重新检查合格后再次提交，作为新的提交批考核。 5.对不良品的处理 6.供应商评价 3.评定内容： 序号 分项目 权重 评分负责 ①???? 质量 40%； 质保部 ②???? 价格优势及成本控制。 25%； 企划审计部 ③???? 供货及时性、计划性及服务 15%； 采购部 ④???? 新产品开发能力及配合态度 10% 技术中心 ⑤???? 数量准确性 10％