陈安之香港半岛演讲课程笔记.doc

希望能免费分享给更多人 一 陈安之一年投资十万美金在学习上。 二 要有不同的结果要先有不同的付出。 三 赚钱是很容易的事情，只要观念和方法正确，你之所以赚得那么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。 四 总裁最重要的事情是：思考。 五 一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。 六 总裁做思考，总经理做管理。 七 一个老板要如何评估有没有用对人？用资产负债理论：1，他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的？2，他有没有做到你想要的结果？ 八 请做下面这个作业：请你把你公司所有干部的名字全部写下来，针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的，每个给他正负号，O----1O分来代表他的赚钱能力是几分，你要很清楚他对你公司的贡献度。 九 一个公司赚钱就是人才比较优秀。 十 一流的公司有一流的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。 十一 产品是人才推销出去的，最会推销的才会最赚钱。 十二 不用看财务报表，去看创造财务的那个人。不用看结果，要控制流程。 十三 领导就是选对人，领导不是训练人，不是关心人。 十四 找人才的目的是来帮助你，假如他不能帮助你他就是负债。 十五 一个没有决断力的老板是无能的老板，没有办法开除不良员工的老板是无能的老板，没有办法聘请到优秀员工的老板是无能的老板。 十六 一个顶尖总裁最重要的特质就是强硬，对于对的事情你就要强硬，对于对的事情绝无妥协余地，对于坚持的东西一定要强硬。 十七 遇到不良员工给两星期的改善时间，不行就开除。 十八 比尔盖茨的定期淘汰法：把那些给你赚最少钱的人定期淘汰。 十九 公私要分明，公事公办。 二十 一个公司要聘请最优秀，最合适的人。 二十一 最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。 二十二 要花最多钱聘请最优秀的人才，一流的人才要领一流的工资。 二十三 总经理比总裁还重要，因为是他在管。如何选总经理：1，几个人来一起评估。2，列出标准.3,给一流的工资，最一流的人才要得到最高的报酬。 二十四 不舍不得，要大舍才能大得。 二十五 找可以做到我想要的结果的人。 二十六 我越成功我越发现我越不听这个人说什么，我越要看这个人可以做出什么结果。世界首富都看结果，你行就是行，不行就是不行。 二十七 要为国尽一份力，从我们的企业做起。提升品质，提升要求，从你自己开始做起，把你自己的品质从现在开始管理好，因为你的品质决定了公司的品质。 二十八 一个公司有问题只有一个人有问题，那就是老板有问题。 二十九 授权不等于弃权，总裁选对人所以企业的生命都交给总经理来管理，所有的成功都靠这个人，所以这个人你一定要监督好，品质的东西总裁一定要亲自监督。 三十 最关键的事情一定要自己或是最关键的人来做。 三十一 公司不赚钱是因为品质不良，品管的观念不够。 三十二 要花钱才会赚钱。 三十三 不能有负债在身边。 三十四 绝对不能损失任何一名顾客。 三十五 对你严格的人他才是你真正的朋友，对你放纵的人他会害你一辈子。 三十六 不好的去掉，好的才有机会进来。 三十七 一个老板愿意做什么事情？答案是一个老板愿意做所有的事。 三十八 一个老板做以下事情：1 思考 2 选人 3 监督 4 推销 5 沟通 6 学习 7 放松 。这些事情做完之后假如公司仍然不赚钱，那老板就要去做所有事情，去替补任何一个有问题的职位。 三十九 我聘请你来你还做不出来，那我要你干什么？我付你薪水聘请你来还要我晚上回家做，那我要你做什么？我花钱请了个负债，那我还不如不要你了。 四十 问每一个员工：我请你来是做什么的？你有没有做到我要的结果？我要的结果你做不到还要我找人帮你做，那就违反了我找你来的目的了，我就不需要你了。 四十一 每一样东西都要列出标准。 四十二 公司赚钱亏钱的首要关键都是品质，没有比品质更重要的事情了。品质是全方位的，品质不是监督出来的，品质是做出来的。 四十三 最优秀的人才都在别家公司，在竞争对手那里，人才不会看报纸找工作。 四十四 总经理必须是股东之一或是合伙人之一，否则留不住人。 四十五 会管的人就是会管，不会管的人就是不会管，因为专业知识可以找人问。 四十六 要找不同行业的顶尖总经理。 四十七 品质是跟竞争对手在比较，所以一定要了解你的竞争对手。 四十八 比品质，比价格，比服务，比价值，比速度，比人才，比人脉，比通路。 四十九 业绩下降的时候就是老板亲自出去推销的时候，要以身作则。 五十 公司业绩越好越多