建筑公司质量绩效考核实施标准.docx

中 腾 建 设 公 司项目经理部质量绩效考核办法 二0一六年八月参编部门： 人事部 质量部 主审： （人事部经理）审定： （总经理） 批准： （董事长） 二0一六年八月 第一章 总则第一条 为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，提高管理水平，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度，帮助员工改善工作，提高业绩，最终实现公司与员工共同发展，特制订本制度。第二条 绩效管理的目的一、实现公司既定目标，发现影响公司与员工完成目标的障碍，寻求解决与提高质量管理工作的方法，促进自觉、自发管理。增强员工的主动管理意识和管理积极性，提高管理素质和管理水平。实现公司和员工共同发展；二、为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展等人力资源管理活动提供依据；三、加强公司内部沟通与协作，建立良好的工作氛围。第三条 绩效管理的原则一、分级管理、逐级考核的原则；二、公开、公正、公平的原则；三、绩效评估与改善发展相统一的原则；四、重大事件“一票否决”的原则。 第四条 适用范围：本制度适用于中腾建筑公司工程项目经理部所有管理者及员工组织与管理第一条 绩效组织：一、绩效管理在公司领导的指导、监督下开展，日常工作由公司人力资源中心承担，公司质量部为本单位的质量绩效考核的负责部门。第二条 组织及个人职责一、人事部、质量部绩效考核职责：1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法，对绩效管理工作进行指导和监督；2、负责制定公司质量目标和工作检查计划，组织对工作任务与目标进行分解；3、负责对所分管业务方向绩效目标的执行情况进行指导、监督，为完成绩效目标提供帮助；4、负责根据《 项目经理部绩效协议书》按时、客观、公正的对项目经理部进行考核，并结合考核结果提出对项目经理部相关人员的奖惩和使用建议。5、负责对有争议的重要绩效考核结果进行最终裁定。二、公司人力资源中心的职责：1、负责拟订绩效管理相关政策与制度，负责组织实施并逐步完善绩效管理系统；2、负责向项目经理部及时提供绩效管理相关的参考资料、表格，提供培训、咨询并进行指导和监督；3、负责审核中心、直属部门、各项目部绩效考核结果，并进行综合统计分析，向公司提出相应的报告与建议；4、负责处理员工在绩效考核方面的申诉；三、质量管理部门：负责提供并确认分管专业方向的绩效考核信息，对有关项目经理部进行考核打分并负责解释。四、质量部门（各项目）负责人职责：1、负责根据各项目年度经营目标和工作计划，分派工作任务或对目标进行分解；2、负责对项目经理部工作职责或绩效目标的执行情况进行指导与监督，并及时收集绩效信息，纠正偏差、提供帮助；3、负责按时、客观、公正的对项目经理部员工的绩效进行考核，并结合考核结果提出奖惩和使用建议。五、一般员工职责：1、与直接上级共同讨论确定个人工作职责或绩效应达成的效果或目标；2、认真执行工作职责和工作任务，积极、努力、创造性地改善工作业绩。第三章 绩效考核第一条 绩效考核对象：公司项目经理部：序号职位名称01项目经理02技术负责人03质量工程师（员）04栋号责任工长05材料员06资料员第二条 绩效考核目标：实现向业主承诺的合同质量管理目标实现公司质量管理目标竣工工程一次性交验合格率100%一般、重大质量事故为零第三条 绩效考核原则： 1、 实现制度激励机制；通过制度化，激发员工自发努力合格完成质量管理工作，并做到更好、更优管理原则。2、绩效考核实行奖励大于处罚机制。公司人事部、质量部对施工项目经理部每月进行绩效考核。并每月设立特别奖，对公司人事部质量部在验证项目经理部质量管理成果时，达到优秀标准的，除公司按照绩效考核制度给与奖励外，根据项目大小，设立2000---4000元特别优秀奖金奖励项目经理部。3、绩效考核内容1）重点对工程实体成品进行验证，以符合国家施工质量规范、质量验收规范等法律法规要求。2）考核项目经理部各级职责执行情况。质量管理体系的有序分工负责、团队合作的能力。3）考核项目经理部对施工质量记录资料的准确、及时、完整性，技术交底、施工方案、施工组织设计的科学性、指导性、实用性等。月度考核结果F与月度绩效工资对照表：（制度指导性参照实施）绩效考核综合得分对应绩效等级月度实发绩效工资计算公式90≤F≤100优 秀月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*200%80≤F＜90良 好月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*150%70≤F＜80合 格月度实发绩效工资=月度目标绩效工资60≤F＜70需改进月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*50%F＜60不合格月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*0%项目经理部月度实发绩效工资：项目实施性序号职位名称 月度目标绩效工资（元）1项目经理(生产经理) 200（150） 2 技术负责人 200 3 质量工程师（