浅谈风能行业龙头老大-金风科技的战略部署.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈风能行业龙头老大-金风科技的战略部署 田 梦 毛文君/重庆工商大学 【摘 要】根据中国风能协会公布的2012年中国风电市场发展统计报告：2012年金风科技在国内市场新增装机容量为2,521.5MW，占比全国新增装机19.5%，累计装机容量为15,200.4MW，占比全国累计装机20.2%，均位居国内市场第一。本文主要探究在如今与太阳能光伏行业同样面临寒冬的风电行业里，作为中国风电业的老大-金风科技是如何进行战略调整的？ 【关键词】金风科技；风能 一、公司介绍 金风科技是全球领先的风电设备研发及制造企业以及风电整体解决方案提供商。公司拥有自主知识产权的“直驱永磁技术”，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线，两次荣获美国麻省理工学院《科技评论》杂志评选出的“全球最具创新能力企业50强”。公司目前是全球最大的直驱永磁风机研制企业，同时在深圳证券交易所 (股票代码：002202)和香港联合交易所(股票代码：2208)上市。 二、发展历史 （一）从风场经营到风机制造跨越式转变 1989年，新疆风能人抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。金风人把自己的工资和全部积蓄拿出来，全部投入风机开发和制造。到1998年，金风已经掌握了风机制造领域的核心技术。 （二）哑铃式商业模式 当时金风科技地处新疆，当地的工业和制造技术欠发达。于是，金风选择了“抓两头、放中间”的哑铃式商业模式即自己把握关键技术和市场，中间零部件加工和制造交给其他零部件厂商协作完成，最后再由金风完成系统集成。这种模式使得金风能够集中精力进行核心技术的研发和升级，快速发展，并一直处于业界领先水平。 （三）对于直驱永磁技术的选择 早在2004年，金风就与德国Vensys共同开始进行直驱永磁机组的设计研究；2005年完成了1.2兆瓦直驱永磁样机的研制；2007年斥资4亿人民币收购Vensys公司70%的股权，成功将“直驱永磁技术”转化成自己的核心技术优势；2011年，金风因为直驱永磁技术被麻省理工学院评选为年度全球最具创新能力50强企业。在风机行业，全世界只有金风和西门子获得了这一奖项。 三、产业威胁 （一）由于前两年风机行业高速“飞奔”得太快， 国家对项目审批闸门收紧后，自2012年风电行业进入全面低迷期。2010年以前，国内新增风电装机量均达2500万千瓦，而到2012年却降为1500万千瓦，增速下滑60%。 （二）2012年9月18日，国际环保组织绿色和平、中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会和全球风能理事会在北京发布的《中国风电发展报告2012》显示：2011年中国风电“弃风”比例超过12%，相当于330万吨标煤的损失。因为电网输送通道建设相对滞后，网难导致消纳难，风电企业因为限电弃风损失达50亿元以上，约占风电行业盈利水平的50%，已成为全行业之痛。 四、应对战略 （一）成本领先 为了应对2012年国内风电总装机规模下降的市场现状，金风科技确立了“狠抓质量、降低成本、消化库存”的生产经营思路并取得良好效果。年报显示，截至2012年底，其员工总数为3558人，2011年则为4665人，减少超过1107人。其中，除了董事副总裁、总工程师、董事和监事在内的5名高管因各种原因离职之外，大部分为基层裁员，其中技术人员减少了33人，生产人员裁员人数居首，多达785人，服务人员和管理人员分别减少了155人和162人。与此同时公司高管2012年共发放薪酬1807.58万元，较2011年减少了255.67万元，减少幅度为12.39%。其中，董事长武钢的年薪从2010年的398.79万元减少到188.99万元，降幅度达52.6%。 成本控制效果在下半年逐步显现，2012全年机组毛利率为13.69%，较2012年上半年的10.59%增加了3.10个百分点。公司依靠对关键零部件资源的整合以及新生产基地所发挥的区位及规模优势,体现出较强的成本管理能力。 （二）产品差异化 为适应风电市场的快速增长及满足客户多元化的需求，金风科技根据不同的地理气候条件，进行差异化设计，形成了适用于高低温、高海拔、低风速、沿海等不同运行环境的风力发电机组系列。20