3 第三讲 企业用工--2.ppt

3、员工定价机制 在内部劳动市场上，员工定价机制具有中心地位。所谓员工定价机制，是引导员工价值创造、价值比较、价值实现的行为规则，由企业根据生产经营需要有计划地建立，并在与员工的互动中发展。在实际工作中，员工定价机制不仅是企业管理制度，而且是员工行为准则，最终通过企业价值观和组织行为模式稳定下来，对人力资源管理职能具有整合作用。 4、核心竞争能力 合理的员工定价机制，不仅能够促使员工努力工作，建立有序的内部竞争规则，加强企业活力，而且能够使企业形成独特、稳定、难以模仿的组织行为模式，从而以高效率的统一行动在市场竞争中获取优势。 企业文化、价值观等 经营管理要素的支持平台 产品、服务、质量、成本等 企业核心能力结构 一、劳动交易 二、员工管理 三、用工模式 企业人力资源管理的关键，是建立员工定价机制促使员工为实现企业目标而努力；与此相应，可以围绕员工价值标准的确立和实施，展开各项人力资源管理工作。在实际工作中，不同的员工定价机制会产生不同的企业用工模式，适用于不同的市场环境和经营战略，体现了不同的企业宗旨和员工政策。 市场本位制 企业本位制 人才本位制 市场本位制 企业本位制 人才本位制 产生原因 以高度发达的劳动市场为环境条件 以企业与员工之间的信任为工作依据 以员工的多样性为管理重点 雇佣方式 以短期雇佣的方式强化工作动力 以长期用工的方式塑造企业利益共同体 以复合用工方式构建员工竞争平台 分工协作 以严密分工的方式提高工作效率，以规模生产的方式降低经营成本，提高企业效益 以团队协作的方式提高工作效率，以人性化管理的方式开发员工潜力，以灵活多样的经营方式提高企业效益 以双向选择、择优保留、重点开发的方式构建骨干员工队伍作为企业发展的依托 评价特点 将市场工资作为员工评价的主要标准； 技术规范化、管理标准化 建立企业行为规则作为员工价值标准； 强调组织凝聚力强，市场适应性强 对不同类型员工采用不同评价标准。员工的自主性、创新性较强。 员工分类管理 特殊性人力资本 核心型人力资本 职权：合作伙伴，有限领域 职权：知识工作 依据过去的经验选择 自主管理 待遇：奖励创新 待遇：利润分享 发展：较少关注 发展：重点培训 辅助性人力资本 通用型人力资本 职权：标准化简单工作 职权：基于现在技能的工作 监控管理，合同管理 即时考核 待遇：按小时付薪 待遇：市场工资 发展：较少关注 发展：培训少 价值性 稀缺性 1、劳动契约的内容是什么？它是如何建立的，有什么作用？ 2、企业对于员工的管理权从何而来？其实质内容是什么？ 3、什么叫做内部劳动市场？与员工管理的关系如何？ 4、企业人力资源管理与员工定价机制是什么关系？ 5、什么叫做企业用工模式，其核心内容是什么？不同的用工模式各有什么特点？ 1、劳动交易在人力资源管理中有何地位和作用 2、劳动交易的特点是什么 如何理解 3、结合实际思考 如何完善劳动交易，解决人力资源管理问题 * 企业主导制定标准，但要被员工所认同，接受。 企业支配的劳动报酬没有获得相应的回报，员工劳动力转让也没有得到应有的效果 讲企业人力资源管理一定要以经济条件为前提。管理也是一种交易，是与外部市场不同的内部市场交易。管理交易。 以企业为主导来确定，但要得到员工认同，能够发挥员工价值才能发挥效用。 * 如何引导员工行为选择的员工定价机制的实现。 * 如何在市场经济的约束条件下有效利用人力资源来促进企业发展的机理图。 人力资源管理措施就是要把这个机理建起来。 权威组织 给市场提供产品的方式有很多种，其中一种是统一指挥的有计划的组织生产。 实际上以后讲人力资源管理，讲的是管理权威如何发挥作用的机理。 * * 中山大学南方学院教授 黄立军 博士 E-mail :lijunhuang7771@126.com 生产经营依靠员工进行，如何获得员工并加以有效使用，是人力资源管理的起点。 员工获取过程是劳动力交易过程。劳动交易以劳动合同的方式促使劳