2015年财务基础知识培训(精品)PPT.ppt

课程目的;会计要揽;管理的精髓;会计、财务会计、管理会计;报表之间的关系;重要概念——资产Assets;重要概念——负债 Liabilities;重要概念——所有者权益 Owner`s Equity;;上市公司海正药业的资产负债表;海正的利润表;海正的现金流量表;基本的指标分析;案例分析;资产负债管理;企业筹资及现金管理;税收基础知识;管理会计中的成本概念;成本及其分摊;;直接材料;直接材料;直接人工;;制造费用;制造费用;制造费用;制造费用;制造成本与期间成本;制造企业的存货;实物流转;实物流转;实物流转;实物流转;实物流转成本;CVP分析提出的问题;总固定成本;单位固定成本;总变动成本;单位变动成本;问题;成本性态总结;产量与单位成本关系实例;;混合成本;步增成本;作业;曲线成本;直线近似 (稳定的单位变动成本);;销量;销量;总成本;准备 CVP图;盈亏平衡点是 公司不盈不亏时的销售额或销售量或产能利用率 如:销售多少数量(金额)时可持平 上座率、产能利用率;边际贡献指销售额减变动成本;以多少边际贡献弥补固定成本是盈亏平衡?;以多少边际贡献弥补固定成本是盈亏平衡? 答案: $30,000;按数量算,盈亏平衡的销量多少?;$30,000 ÷ $20 per unit = 1,500 units; 可以将盈亏平衡的公式调整为计算目标销售收入或数量; 安全边际是销售离盈亏平衡点销售的差距: 安全边际使你在任何水平的销售上都能迅速估计出营业利润 ;有关因素变动对盈亏临界点及实现目标利润影响的分析 ;变动成本变动的影响 ;各有关因素同时变动的影响 ; 将复杂的大企业划分为若干责任中心使经理们 有更小的 控制跨度;责任中心业绩信息的需要;成本中心, 利润中心, 和投资中心;成本中心的特征;提示; 利润中心 既控制成本也控制支出,但不控制投资资金的企业分部;利润中心的特征; 投资中心 管理人员也作出资本决策的利润中心;成本中心, 利润中心, 和投资中心;责任中心;标准成本制度;标准成本的作用 ;标准成本的制定;直接材料的标准成本 ;直接工资的标准成本 ;制造费用的标准成本 ;差异分析与业绩计量;原材料成本差异分析 ;工资成本差异分析 ;制造费用差异分析 ;;标准成本制定及责任部门;;考核的SMART原则 ;全面预算内容逐渐形成;政府推动进行;2001年对58家国有大中型企业的调查;预算的作用;财务 预算;全面预算的组成部分;全面预算的组成部分;预算循环;QA?