晋煤集团安全生产技术管理规定.pdf

晋煤集团安全、生产、技术管理规定 为切实搞好我公司的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有 效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文 明、高产高效之目的，特制订本规定。 第一条：凡属公司井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修 工程，供电、排水、压风、气体抽放、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其 系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工作业，均应编制和提出计划，并提 交作业规程或措施，由公司统筹安排，任何单位不得擅自作主，影响正常的生产秩 序及各系统正常运转期间进行非正常性施工作业 (应急抢险、抢救除外)。 第二条：公司井生产的各期计划，由技术部、调度室等部门根据有关规定，组 织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合公司井实际情况，通过 公司领导集体研究，公司长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合 具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由公司长确定。一经确定的年度、 季度、月度计划，由调度室负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。 生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。 第三条：各单位、部门按照公司下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指 标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。技术部、动力部负责落实好公司 井产量、进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工 作。供应部按计划负责材料、物资的采购供应。 第四条：公司利用生产调度会、安办会和班前会形式，做好生产调度、安全安 排。生产计划及指标的落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体生 产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落 实情况，汇报和提出今后计划及要求。 公司安办全生产调度会每逢月召开一次。全公司所有单位参加，参加人员必须 10 签名，相应组织单位做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款 元；无故缺席者罚 款20元，并给予通报。 每周二、周五7：40开生产调度会，调度室主持。生产、技术、安全、供应、 生产区队、辅助生产单位的负责人和相关公司领导，必须按时到会。单位行政负责 人休息或其它原因不能到会者，要指定人员参加，无故不到会者罚款20元，迟到者 10 罚款 元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的，应由参加会议者负责。 第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必须接受公司计划性工作指导，按公 司领导、职能部室和有关会议布置积极组织落实，完成公司和职能部室布置下达的 生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及 时向公司领导及职能部室反映、汇报。否则，影响生产或完不成有关指标，按公司 有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。 24 第六条：公司总值应坚持 小时值班，及时处理当天有关重大问题。中、夜班 要至少有一人订班下井，至重点区域头面及施工场所了解情况，检查落实有关问题， 并实行交接班制度。 第七条：当班调度员，对公司井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌 握和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大问题按 程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录，并向公司领导汇报。 对当班安全生产等方面情况要做好记录，必须交给下班处理的问题事项，要采用文 字记录形式并口头交待清楚。待接班人员办理签字交接手续后，方可下班。否则， 出现事故，追究接班人员责任。 第八条：各生产、辅助单位，每班次都要有区队干部跟班指挥生产。当班带班 干部必须参加班前会，并安排相应生产任务及对安全、质量的要求和注意事项，将 本班次施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等，向当班人员传达并交待清楚， 确保完成生产的任务。 第九条：井下现场带班干部，要坚持按时上班和现场交接班制度，不得晚下井、 早上井。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等情况，特殊情况时（如： 现场生产设备、安全及事故正在处理）上班次带班干部不准离开现场或交接上井（经 本队队长或公司领导同意的除外）。 第十条：当班带班队长，必须坚持井下现场向安检部班中、班末汇报制度。汇 1