服装设计主管10年总结和11年计划.pptVIP

01lzh@163.com 研发中心2010年年度总结暨 2011年年度计划 年终汇报大纲 2010年年度工作总结 2011年年度工作计划 研发中心2011年设计一组开支预算表 2010年研发中心年度工作总结 回顾2010年研发中心的四件大事 人员管理和培养 研发中心2010年实际开支费用表 一、回顾2010年，研发中心的四件大事 1、 2010年3月6日，为红贝缇形象代言人、影视明星孙悦小姐量身设计并制作红贝缇广告服15套，取得圆满成功并受到孙悦小姐的认可与好评。 2、 2010年5月6日—9日，2010秋冬订货会在东莞嘉辉汇喜悦大酒店圆满召开，客户订单达到247款114155件。其中上订货会的有274款(秋装162款，冬装112款），客户下单款：秋装 155款70743件，冬装92款43142件。 3、 2010年9月24日—27日 ，2011春夏订货会在东莞嘉辉汇喜悦大酒店圆满召开，客户订单达到209款，116508件。其中上订货会的有228款(春装75款，夏装 153款），客户下单款：春装68款，33677件，夏装141款，82831件。 两季订货会合计下单数：230663件 公司实际下单数：251539件4、 2010年12月底，每年都要召开的公司年终总结大 会。它是我们对今年工作得失的一种回顾。通过会议我们总结经验，吸取教训，为更加准确、务实的制定好明年的战略目标与工作任务打好基础。 二、人员管理和培养 1、 2010年上半年，设计部开始实行设计师绩效考核改革制度，直接与工资方案、奖金挂钩，大大的提高了设计师的工作积极性与主动性，对自己工作的责任心也大大增强，为以后的生产环节减少了很多不必要的错误与损失。 到2010年下半年，随着绩效考核的逐渐完善，现已在研发中心三大主要部分（设计部、纸样师、车板间）中全面实行，并取得了良好的效果。为我们2011年春夏开发工作在人员不足（三个设计师）、时间紧迫（3个半月）、任务不减（220款）的层层困难压力下，设计部所有同事团结一心、克服困难，甚至都没有请外援，在廖总的带领下按时按量圆满的完成了所有上订货会的齐色板工作，保证了2011年春夏订货会的准时顺利召开。 2、 2010年是公司管理提升的一年，公司安排了各种各样的管理培训，高层主管去外面上课，请老师来公司上课，人事部每月安排的视频学习等等都是公司对员工的一种期望与培养，希望大家在红贝缇这个大家庭里随着公司共同进步，共同发展。 研发中心也实行了更系统化的管理模式，把人员的分工更加明确、更加具体化。现研发中心被划分成四大板块：设计部分为三个组，由各组组长带领，另新增了一个成本控制组。在降低设计师工作量与成本控制组的辅助下，以期达到提升设计部的工作质量，提高工作效率、减少生产环节误差的目的。针对各个工作岗位的不同专业要求，对新老员工进行了一系列的流程培训与专业培养。 3、 2010年11月底，对设计部流程的重新整理与修改工作的进行，由于设计部运营模式的改变，许多老的流程已不适应新的需要，要进行大的修改与调整，新增表格的归档也会逐步完成。 4、 加强团队精神的建设，不定时的召开部门会议，合理化的人员捆绑制的配置与工作量的分工，奖罚制度的落实以及对新、老员工的培训，为今年能顺利完成两季开发任务奠定了坚实基础。 三、研发中心2010年实际费用表1、设计部2010年实际费用分人员工资和其他工作项目开支两大部分：其中人员工资支出：53，2220元 其他工作项目支出：5，56716元 合计：108，8936元 2、板房2010年实际费用也是分两大部分： 其中人员工资支出：82，1600元 其他工作项目支出：3，9429元 合计：86，1029元 3、研发中心2010年总开支费用合计： 设计部：108，8936元 + 板房：86，1029元 = 194，9965元 2011年年度工作计划 2011年研发中心工作总时间安排与计划目标 管理与培训目标 品牌设计的改善与提升 合理化的建议与要求 一、2011年研发中心工作总时间安排及计划目标 2011秋冬订货会时间预计：