罗兰贝格招聘要求实例-北大未名BBS.PPTVIP

北大咨询学会 知识普及项目组 咨询行业介绍 什么是管理咨询 管理咨询的作用 著名的管理咨询公司 麦肯锡公司 BCG 科尔尼公司 对咨询员的职业要求 具有使命感的工作热情，全身心投入 尊重事实，注重分析 善用智慧，具专业技能 问题的敏感性，事物本质的洞察力 善于驾驭各种矛盾的艺术 极强的沟通能力 团队合作性 创新与学习 咨询公司的业务领域 从中国企业在以下几个领域中的问题来探索中 国管理咨询： 发展战略 组织体系 人力资源管理 电子商务和企业信息化 市场营销 企业重组 企业兼并 企业生产运营 罗兰 贝格招聘要求实例 项目经理 / 高级顾问： 知名重点大学商务或技术类专业优秀毕业生，MBA或PH.D将被优先考虑。 3-4年在世界著名跨国公司中的工作经验；或者拥有在国际咨询公司中多年专业工作经验。 良好的交际技巧和维持与促进客户关系的能力，强烈的进取心，独立分析问题的能力，在全国或国际高层管理级别会谈中表现的信心，良好的社交协调技巧与团队合作精神。 熟练掌握英语；懂别国语言将被优先考虑。 * * 管理咨询 What? Why? How? Who? Who? What? Tip Tool 基本知识 职业定向 Case 从公司的角度 从咨询员的角度 管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关问题，推荐解决这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 企业为了提高自身的经济效益，合理的对内部和外部资源进行整合，解决企业自身无法解决或者高效率解决的问题。 专业分工，降低成本 利用专业优势解决问题，利用外部资源力量 借助外力推动企业内部管理变革 提高经济效益 国际咨询公司 国内咨询公司 国内咨询机构 1926年创建，全球最著名咨询公司，目前拥有9000多名咨询人员，在44个国家有84个分公司和办事处。客户大多都是世界500强企业，涉及德领域包括汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通。 中国分公司93年成立，在北京和上海设有办事处，大中华区地区顾问有170余人，大陆咨询顾问超过80人，60％服务客户为中国本土企业。从96～00年，大中华区做了近300个咨询项目。 联系方式： 北京朝阳区光华路1号嘉里中心南楼20层 邮编：100020 电话 传真 1963年创建，领域包括消费品零售业、工业品、能源和公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务。 联系方式： 上海黄坡北路227号中区广场21楼 邮编：200003 电话 传真 1929年创建，领域包括航空国防、汽车、通信、零售、金融服务、生物制药、运输和公用事业。 1995年，公司和计算机和信息服务巨头EDS合并。中国市场客户包括东风汽车、中国一拖等。 业务范围： 战略咨询 组织变革 运作管理 联系方式： 北京建国门外大街1号国贸中心5层5004 邮编：100004 电话 麦肯锡 波士顿 摩立特 科尔尼 罗兰贝格 贝恩 新华信 北大纵横 远卓 佐佑 海氏 安达信、普华、德勤 埃森哲、汉普 软件公司 系统而深入的介绍麦肯锡解决问题的理论模型与框架，集中讨论了咨询过程中的三个核心部分——问题的解决、方案的陈述以及各层次的管理，描述了麦肯锡团队的工作模式。 [美] 埃森.拉塞尔 著 华夏出版社 2002年1月第一版 《麦肯锡意识》 （The Mckinsey Mind） 系统而深入的介绍麦肯锡咨询的模式与方法；即以数据和事实为依据；以假设为导向；以严格的结构化为过程的三条铁律 [美] 埃森.拉塞尔 华夏出版社 2000年1月第一版 《麦肯锡方法》 （The Mckinsey Way） 全面系统的介绍当代管理咨询业的发展历史与未来趋势，咨询程序与技术、管理咨询业的管理模式与特色 [英] 菲利蒲.萨德瑞 中国标准出版社 2001年1月第一版 《管理咨询》 ——优绩通鉴 （Management Consultancy） 核心内容 作者与出版社 书名 系统而深入的介绍麦肯锡问题导向的4W思考模式及决策框架，描述了麦肯锡的群体决策及独立决策的过程。 [美] 丹尼尔.科勒兹 海南出版社