电力企业的成本管理创新思维.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业的成本管理创新思维 （国网河南省电力公司三门峡供电公司 河南三门峡 472000） 摘要：随着我国经济水平的不断提高和经济实力不断增强，市场环境又对企业的良性发展提出了新的符合时代特点的要求。同处于计划经济时代的管理任务相比，今天的企业管理任务不止要使企业管理层面加强和企业利润的持续增长，而是需要通过符合企业自身情况的有效合理的成本管理手段，获取优于同行企业的竞争优势，在使得企业员工获取最大化利益的同时，实现企业价值的最大化和企业的可持续发展。本文对电力企业的成本管理创新思维进行探讨。 关键词：电力企业；成本管理；创新 引言：新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。电力企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。加上现如今，企业改革范围越来越大，各企业与企业之间的竞争越来越大，电力企业的成本管理更是刻不容缓。然而，所有的改变并不是像说起来那么容易，在变革途中总会碰见不一样的挑战。 一、电力企业成本管理中存在的问题 由于计划经济时期的影响，目前，仍有许多企业家对成本管理没有保持足够的重视与关注。但是，伴随着计划经济向市场经济快速转变，大多数企业家才认识到成本管理对企业经营发展的重要性，成本管理也才被作为重要的管理内容得到重视。并且，随着电子技术革命的兴起，机器在生产中的作用越来越大，人工成本的比重急速下降，企业发展中成本的大幅度变化使得“以数量为基础”的原始成本管理方法不能正确的反映企业的成本水平和盈利水平，这对于电力企业的成本管理工作十分不利。笔者对企业成本管理中所存在的问题概括为以下几方面: 1、企业领导者对成本管理的不重视 这是电力企业成本管理所存在问题中较为普遍的一个。总的来说，就是企业的管理者根本对成本管理没有一个较为全面和客观的认识，没有认识到成本管理对企业经营与发展的重要作用。因此，电力企业的领导者对成本管理就产生了不重视的心态。上层建筑对经济基础具有反作用。电力企业管理层面的对成本管理的忽视是企业基层员工不重视企业成本的一个重要原因，“以小见大”这就导致电力企业管理方法的落后。 2、把企业成本管理工作全部推到财务管理部门 这也是企业成本管理工作中所存在的一个较为严重的误区。许多电力企业把企业的成本管理错误的以为这仅仅是企业财务或者会计部门的责任，因此在进行企业成本管理时仅仅单独的给财务管理部门分派成本核算的任务，并且把成本核算这一工作当成成本管理的核心工作来搞，这就步入了以“核算”代替了“管理”的问题误区。虽然，成本核算能够将各项成本费用进行汇总、核算，并产生较为明显的报表和规范的表格，为电力企业的管理决策和进一步发展提供一些帮助。但是，成本核算还是属于成本管理的基础部分，并且，成本核算这一工作只能够计算出企业已经发生的成本，不能够对已经浪费的成本进行及时的补救。只能够事后管理，而不顾事前的经过是成本核算这一方式的一大弊端。注重事后管理这一问题的大量存在还是电力企业管理者对这一问题的了解不够全面。因此，这些电力企业部门应该努力把事后管理改进到事前管理上，只有这样才能对成本管理做出帮助。 3、企业成本管理的方式老化 经笔者调查，在今天发现成本管理重要性的的电力企业当中，也存在一些管理方式上的问题。尤其是企业成本管理方式的老化问题，具体来讲就是目前大部分电力企业对企业成本的管理仅仅局限于企业的局部管理，没有从系统的整体的方面着手进行管理。众所周知，企业的成本不仅包括企业内部成本，还还涵盖了企业外部成本；不仅有直接成本，还有间接成本；不仅有眼前的成本，还包括长远的成本。 因此，有问题的企业只注重生产过程中的成本管理，而忽视了产品营销方面的成本；或者只注重产品投入生产之后的成本管理，忽视了投入生产之前的设计和生产方式的成本管理。因此，这些企业成本管理方式的老化就导致了企业成本管理中的顾此失彼，更甚者忽视某些方面的成本管理。所以，电力企业的成本管理制度的创新才能保证企业成本管理的高效。 4、错把省钱看作成本管理的目标 企业管理成本的又一大问题就是把省钱当作成本管理的第一要务，而忽视了成本的问题。有些中小型企业的管理人员就把成本管理仅仅看作是省钱，即为了让企业获得更多的利润。因此，这些电力企业的管理者就认为省钱没有赚钱来的快，由此忽视了成本管理的工作。这就使得很少有企业能把成本管理这一工作保质保量的做下去，这就导致电力企业的核心竞争力被逐渐拉低，慢慢形成一个恶性循环，为企业的长远发展造成了不利的影响。 5、企业成本管理组织不够完善 这一问题