电力企业绩效管理现状及提升策略.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业绩效管理现状及提升策略 国网四川省电力公司广元供电公司 四川广元 628000 摘要：绩效管理是电力企业人力资源管理工作的重中之重，科学的绩效管理能够帮助电力企业留住人才，能够帮助电力企业充分挖掘人力资源的潜在优势，目前我国电力企业在绩效管理工作中还存在一些问题有待解决。为了更好地满足新时期市场经济体制的发展需求，我国电力企业必须要优化绩效管理模式。本文主要分析了电力企业绩效管理工作存在的问题，在分析的基础上提出有效的提升策略。 关键词：电力企业；绩效管理；现状分析；提升策略 0. 引言 在电力企业内部的文化氛围、工作人员工作积极与和创造性的发挥，都与企业绩效管理工作密切相关，电力企业绩效管理对企业的发展有着重要影响。电力企业体制改革的深入，更是使电力企业逐渐丧失原有的垄断地位，市场竞争日趋激烈。在这种状况下，电力企业必须要提加强绩效管理，充分发挥人力资源的作用，以此来调动电力企业员工的工作积极性，最终促进电力企业的长期发展，加强对提升电力企业绩效管理策略的研究有着重要的现实意义。 1. 我国电力企业绩效管理现状分析 科学有效的绩效管理能够促进电力企业短期经营目标的实现，能够提高电力企业的核心竞争能力，目前我国电力企业绩效管理工作还存在一些问题有待解决，主要表现为： （1）缺乏绩效管理意识。电力企业在开展绩效管理工作过程中，大多数员工及部分管理者都存在抵触情绪，认为绩效考核无法真实反映员工的实际工作情况，不认可 绩效考核，这就导致企业绩效管理无法发挥应有的效用。与此同时，电力企业长期处于垄断地位，这就导致部分企业负责人存在优越感，虽然强调绩效管理的重要性，却没有认真对待绩效管理，各层管理人员无法清楚地了解绩效管理与个人业绩、企业绩效之间的关系，最终降低绩效管理的执行效果。 （2）将绩效管理等同于绩效考核。绩效考核只是绩效管理 的组成部分，如果只注重绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制，重考评而忽视双方的互动，重分数而忽视综合评价，重结果而忽视反馈与改进，那么绩效考核将失去存在的意义。电力企业大多数靠考核结果来对员工业绩进行全面评价，没有与员工进行双向沟通，导致考核管理不力。 （3）将绩效考核作为一种奖惩手段。大多数电力企业在制定目标责任书时，都会将绩效奖金与绩效考核相挂钩，但实施过程中，员工绩效奖金并没有真正与个人能力相挂钩，因此并没有真正发挥应有的激励作用。在岗位岗级调整、员工任免等过程中，也并没有真正考虑到个人绩效，有的电力企业甚至将绩效考核理解为淘汰、惩罚不合格员工的措施。 （4）缺乏科学的绩效考核指标体系。绩效考核标准不统一、考核指标体系不合理等，都严重影响到绩效管理水平的提高。问题主要表现为：绩效目标不全面，重短期目标而轻视长远目标。这就导致各部门过于关注近期业绩，忽略关系到企业长期竞争优势的因素；绩效标准缺乏统一性，没有科学合理地衡量工作质量。例如绩效考核指标过多，执行难度大，这就导致员工消极对待绩效考核。 2. 电力企业绩效管理水平提升策略 2.1完善考核指标体系 建立统一的考核指标体系，是提升绩效管理水平的重要保障。第一，考核指标体系必须遵循适用性原则，要用科学有效的办法来促进员工加强自身的岗位工作意识，提高人力资源管理质量及企业的市场竞争力。第二，突出考核员工的表现力，即工作业绩、投入程度及贡献程度。第三，无论是考核人员的组织能力、决策能力、分析能力、判断能力还是解决实际问题的能力，都要从科学性的角度来实施。第四，考核指标体系的合理性，直接关系到员工的工作热情有，这就要求在体系建设上做到公平、公正，这样才能促进考核目标的实现。考核指标体系的统一并非短期内能够实现的，需要全体人员的共同努力。 2.2明确绩效标准 客观合理的绩效标准是优化绩效管理的重要保障。首先，绩效标准应尽量以可量化和可观测的方式出现，减少管理人员的统计负担；其次，考核标准的制定必须要结合电力企业的自身特点，要符合电力企业自身的发展趋势；另外，绩效标准必须要重点突出任务完成的质量和数量、企业成本费用的控制、个人与集体工作业绩的提升、工作动机、工作态度及个性与技能的体现等等。由此要妥善处理好人员素质与工作业绩的比例划分，在提出业绩需求的同时注重员工个人素质的提高。 2.3选择科学的绩效管理方法 企业绩效管理方法的选择，在很大程度上也影响到考核体系的优化与实施，影响到绩效管理效果。目前，我国所使用的绩效考核方法主要为：行为导向评价法、结果导向评价法及