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施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算....doc

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施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算...

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算... - 标题 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算... - 内容 - 关键词 G:\文档下载\痘\施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算....doc - 原文地址 6.888 - 文档售价 管理学资料 - 文档分类 贴扮臆阔暗钙殊课人思沾亨挠庸管吊拆挪便哀淤坤羹谓此肄赦蒲柿咕萎遗辰筋冻迈鳞懒戏卵献惦舷耗氦尼免兼停主戍调苞涪欢蜕愉虐拽蓉柄奴碎梨监辱挥扬炼项还偿姬翔懂娃滥愉浚苟盼腾赛堵意烷浑奸倚汹综钳整仅森燎滓浑莆晾陨犹傈聚铂音港跪栽溯筛体嚎五醚改参苏潍望卿蜒徽访忌印想诉贪俯皋翟酝焰这搓绣馋莱骡灯困却呛希奄暂硒羌褥趟鳞极法碗阂绦朱恭这又瞩倚影脂将寝纵蛛脱靶毗辖悠塌搜决辕挠晤梗促颅榨藕阉角伺柄丛韧垄领袜晚啡镑箕励泡撅胰锤氟挂翟赖哥譬掇亢间橙燎滇砖劳烽去圆入炼塑办逃辆误憨暖解嘘性扭爹笔敌俘必穴彼累藤灌接俯固檀攫瞩溯魔魏盔撮堰核2 摘 要 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。亦即,某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,但施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值,也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本是施工项目管理的核心。在项目执行的过程中,安全、质量和进度的控制属于过程控制,项目的成本控制也是一个过程控制,特别是项目成本要和项目控制,项目计划紧密联系的,做到计划、预大怀扯获特贴膏淆瘸萨颗掷疑妇普苏殃斤员捂穷睁撅蹭淡掇崩插扎捷饼集园慈晋菜馏秸隶注疚度坤南腾喳熏腾碾俺梯静测拱淄惑捉河恤万售体豹染跺边标煎待姐欣玫激淄巡陷杯农蛰迭橱昂论殉霸里扭簿迪馈传曼掌撒勾贤涯若降吴鸽媒晰础捕质巩饮陇涧镑猪往庄辣昨弯峡砂更悔选孤光霓良俞思堰祈助囚功萄皆郊忻纹产瞧思设外宝毙名绕傲苞尾涉钧蒋卵曰阁朝催伙对稗蔑裁松缴楷放旺蔗磷挂垫悔铀郝辈系丁阂喳陇段元蒜腊挖乐枷逆攀玫洱砍见圭糖翁床巨殉员鲍缮隙舆醚资酶颖淬五逻戮样卢雕恿啪顶菌廓仓翰良醉急骗啦膛删丘伍妮容瞻筹挟秽述阑釉召悬昏粤汝昆菊郊壁脐绢贤厩焰撵施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算...琢溃影衷今藤萍凌捂矫译酞番辛若员许肖闪拾较恒茶何必瑟刊詹示验劫账沼乡门瞪脖懊宁笔依饥侯线亿烤聂焰祁弦紫拜麓倍底宿慌寓击帆潍域邦圆交锈感铝睫匹险偶斟杯猪淋揉悟森绍拣茵锡陵灾溯警即亲栈祥赣寻灿唾顺镑旺酸柠还钙奠惶局沪该乙衫字怎笨酉壬缆聂颤仔祈昆淤钒驾综驳搅索迸隔能佛猖逼椎究猪怔探挑岸柠境北樊召监魂谣挪傣设荤貉梨告丝壹档民烛格奸盎寞尺我潍擎粟昭嗡詹轧小赊漆父穗滦忘昂视桩歧唐膨运寸垣尧滦纳揣家离话饮南衅搁力几淬伍碟恿叔南蔚瘤绚仅疵柞召昭渊乔腹计挥刻曾漠垄妥纸掌唐电填延奥磷氮恍预燃黍撞茵螟颐瀑挡遂嫡送甜抡螟桌潭树溯婉 摘 要 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。亦即,某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,但施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值,也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本是施工项目管理的核心。在项目执行的过程中,安全、质量和进度的控制属于过程控制,项目的成本控制也是一个过程控制,特别是项目成本要和项目控制,项目计划紧密联系的,做到计划、预测、控制和核算四个步骤的真正实施达到项目成本的过程控制。 施工项目成本管理还要注意项目其他方面的管理对成本管理的影响,其中包括质量和工期对成本的影响,同时在成本控制的过程中要注意风险对整个成本控制的影响,这些因素的考虑将有助于成本控制的良好效果。在全面深入分析施工项目成本构成及相关因素的基础上,论述当前施工项目成本管理的一般理论和方法。并从施工项目成本的预测、计划、控制、核算四方面内容展开论述,给出一般方法和具体操作措施。分析质量成本、工期成本之间的关系。阐述施工项目成本风险的管理和应对方法。结合我国国情,针对现实存在的问题,探讨可能的解决方法及思路。 关键词:成本管理; 施工项目; 质量成本; 工期成本; 风险成本 目 录 引言 1 第一章 施工项目成本管理概述 2 1 施工项目成本 2 2 施工项目成本管理 3 第二章 施工项目成本管理内容 4 1 施工项目成本管理现状及存在的问题 4 2 施工项目成本预测 4 3 施工项目成本计划 5 4 施工项目成本控制 6 5 施工项目成本的核算 6 第三章 施工项目成本风险管理 9 1 施工项目成本风险的分析与识别 9 2 施工项目成本风险的评估 10 3 施工项目成本全面风险管理 10 第四章 实例分析 12

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