如何做好基建管理工作=.doc

如何做好工程建设管理工作交流座谈会 一、工程建设及前期工作流程 工程建设管理工作，是一门综合性技术管理工作，他包括建厂选址、规划容量以至于建成成品的大型火力发电厂；设计（初可研、可研、初步设计、司令图、施工图、竣工图）；机组选型、容量配置；主、辅设备选型，设备采购；开展初步设计、施工图设计（设备、材料采购和设计是相互兼顾）；通过招标选择监理单位、施工单位；开展施工安装阶段；机组调试阶段；整套启动试运168小时结束进入商业运行；性能考核试验（生产部门）；机组后评价（计划部\战略部）。 二、各阶段值的注意的问题或如何开展工作 设计阶段： 1、初步可行性研究阶段（初可研）：对于新建电厂主要是论证建厂的必要性，对多个厂址方案进行技术和经济比较，选择两个以上的厂址作为开展可研的方案。建厂规划容量、分期建设规模及机组选型。关注外部条件及配套工程；外部条件：煤源（气源）、水源、铁路（码头）、水文气象、地址条件。配套工程：送出通道等、热网工程、气源工程等，此时的投资为投资估算。 2、可行性研究阶段（可研）：项目建设的必要性和可行性，落实外部条件环境保护、水土保持、土地利用与拆迁补偿、接入系统、热负荷、煤源（气源）、水源、交通运输（水路、铁路、陆路、皮带、汽车），对厂址进行总体规划、厂区总平面规划以及各工艺系统提出工程设想（该阶段主机设备选型已基本确定），业主要委托（招标）有资质单位编制接入系统、环境影响、水土保持、交通运输、工程测量、水文（气象）勘测、岩土工程、水文地址详查、水资源论证、地震安全性评价等，该阶段应该开展上报核准文件，此时的投资为投资估算。 以上俩个阶段为项目的前期阶段，在中电国际由战略部分管。 3、初步设计阶段：根据已批准的可行性研究报告审查意见所确定的拟建工程项目建设规模、厂址方案、建厂条件、系统工艺技术方案、投资估算和经济分析进行主厂房和所有的附属系统设计，最佳布置方案理论上是送出线路、交通运输、循环水管道、四大管道短捷、顺畅、阻力小、合理，主厂房布置紧凑合理，并符合规程要求，设备选型合理、系统配置优化。初步设计文件一般由说明书、图纸、计算书、和专题报告、概算书组成。说明书、图纸属于初步设计成品文件，计算书不属于成品文件，专题报告是说明书的补充和深化文件，此阶段设计院的任务就是将所有设备连接起来称其为系统，初步设计共20卷册。 注：一般大的工程应该有一次初步设计原则交底会，也就是把业主的想法和设计院交换意见。 4、司令图：在初步设计基础上进行原则性总图设计，也就是按照初步设计原则进一步细化完成各系统的原则性设计，一般主要辅机设备要完成20—40项招标工作可以满足司令图设计，该阶段要做好设计、施工、生产三结合，为开展施工图设计打基础，司令图就是初步设计和施工图承上启下的一个中间阶段。 5、施工图阶段：在开工前设计院要提交连续满足3个月施工用的图纸，在施工前要进行设计交底，交底工作有监理牵头组织，尤其重大施工方案一定要交底。该阶段是施工图预算。 6、竣工图：工程建设最终版图纸作为存档用。 7、概预算:概算一般在设计院分为土建、机务、电气、总概算书。设计院编制是依据国际政策、预规、定额、限额。电力规划设计院每年出一版限额设计，定额设计几年修订一次，预规根据定额设计而修编。概算是反映本工程所需的资金费用。预算是乙方向甲方索取工程款的依据。现在用预算结算的比较少，一些单项工程还有，招标定的什么方式结算就用什么方式结算（工程量清单结算、概算下浮结算）。 8、执行概算：是委托第三方在概算基础上编制的，用于控制工程造价，也是集团制度要求的。其关系是执行概算不能突破概算；概算不能突破投资估算。 9、工程结算：乙方和甲方进行的工程款结算，机组168小时试运结束后一个月内完成工程结算。 10、设计收口：初可研、可研、初步设计都有收口，时间主要看业主、设计单位对审查纪要落实完成情况来确定，由原审查单位牵头组织收口，收口由技术和技经俩部分完成，最终由审查单位出审查意见。 11、设计变更与变更设计：在工程建设期间设计方案发生变化是常有的事，如果是设计院提出的设计变化一般都叫设计变更；如果是业主提出的设计方案变化一般叫变更设计，设计变更与变更设计的多少也反映了设计院的设计水平，提出设计变更要打报告，设计院要给业主打报告，业主要给上一级主管单位打报告，制度规定超过50万元的单项工程的设计变更就应打报告。 初步设计设计阶段应注意的问题： 1）、设计深度是否满足；方案是不是最佳；容量配置是不是最优（注意阅读说明书、看图纸，）结合现场实际情况。地址条件要勘测详实准确（土建专业）。 2）、设计阶段：要掌握运用设计规程、规定、设计标准、制度、设计导则等文件，并且要注意调查研究，借鉴已投产的机组好的经验。 3）、设计审查：要依据规程、规定、技术标准来研究系统设计是否