如何做一名优秀的班组长ppt.ppt

培训讲师：毛文文  班组长培训大纲 班组长的角色认知 1.班组长岗位职责 2.为什么要做班组长 3.班组长在生产中的位置 4.班组长角色认知 班组长应具备的能力 1.管理能力 2.执行能力 3.沟通能力 4.学习能力 负责将本车间的生产计划进行分解并组织实施； 定期、准确向生管和相关部门提供有关生产信息，对本车间生产管理事项进行决策； 负责引进生产管理技术和方法，提高本车间的生产管理水平； 负责本车间生产管理方针及工序标准等相关知识的培训； 主持召开生产作业例会，安排生产计划、了解生产情况、解决出现的问题； 跟踪生产计划的落实情况，了解生产数量与质量情况并进行跟进； 负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计生产材料，为企业降低成本； 组织人员及时处理生产中出现的工艺、技术、质量等异常问题； 监督检查车间制度执行情况，对违规、违纪员工进行相应处罚。 协助主管处理本工序日常事务，了解本工序质量状况，并对其进行分析 上班前与对班交接，每天进行早晚会，了解当班的生产状况，从而合理安排工作 经常在生产线查巡监督员工是否按WI操作，及时纠正员工的不良行为 合理安排员工进行培训，并常与员工沟通及时处理员工间的矛盾 合理安排上级给的任务，了解当班物料状况 下发的工艺参数和生产有异常时要及时上报 考勤管理，监督员工离岗时间的长短是否在岗、串岗 对每天的产量及员工的业绩进行汇总及时上报当天的产量情况 下班前对设备及6S方面进行检查并与对班交接 做好当班报表，并向主管汇报产量和质量状况 计划明天的工作内容 与内外部门间沟通互相配合. 根据上级领导下达的工作指令，针对不同型号产品调试机台。 在现场检查机台运转情况，发现异常紧急处理。 对新进员工进行相关的技能培训工作。 在现场做工艺巡查，发现员工不按WI操作则批评纠正。 为工艺革新及流程优化出谋划策，积极参与部门合理化建议活动。 协助生产领班对现场员工生产纪律的管理 对本小组所分配的生产计划任务及产品质量负责，保证 小组生产进度及良率 协助生产领班对小组成员的产量统计 观察，了解本班组的情况，每天空余时间与本班组成员沟通，交流，针对不同业绩，不同原因，展开多种形式的互相帮助。 班组长的使命 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们儿义气型 ①工作现场混乱 ②生产计划延误 ③现场使用的设备故障频繁 ④视品质不良为常态，不知如何采取再次发生的对策 ⑤无法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策 ⑥作业无法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出现断层 ⑧发生劳动或工伤事故，成本提高, 效率降低 ⑨作业者无成就感 ⑩企业的总体效益低落 让别人怕你 让别人依赖你 让别人尊重（爱）你 让别人崇拜你－－伟人的境界 “服人者，德服为上，才服为中，力服为下” 如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的计划也是无济于事； 如果不能得到切实的执行，不管多好的制度也是白纸一张； 执行是能力的体现，执行就是管理； 作为一名班长，如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果； 要着眼于“严” 千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设，没有权威性。规章制度一定要说在前面。遵守规章制度的，奖励；违反规章制度的，惩罚。经过“循环往复”的奖与惩，最后使其养成遵守规章制度的良好行为，以后不用再监督，员工也会自觉地遵照规章制度来办事。 抛弃借口 凡是企业决定好的，那就要坚决执行，没有任何借口，我们只发出一种声音，那就是行动的声音。执行力就是企业生存的能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分之百的执行到底。即使决定是错的，也必须执行坚决执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对目标是最大的伤害。 行动才是硬道理 执行不在于知而在于行，很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动铁定不会有好结果 适时跟进，监督检查 没有监督的规章就是一张白纸，是否执行到位，还是敷衍了事，就是要靠现场的管理者进行督促和指导 沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程 完美的沟通，是经过传递后被接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致，而不是双方达成协议 如果信息接受者对信息类型理解与发送者不一致，有可能导致沟通障碍或信息失真 为什么要沟通？ 班组的工作需要班组长与员工、员工与员工，班组与班组之间，班组与上级的通力合作，合作的基础便是彼此间的沟通，意见的统一，进而在达成共识的前