建筑公司项目部工作总结报告.doc

究矿东华建安公司第六项目部2008年年终总结 锐意开拓再创辉煌 2008年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力， 经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总 一、完成工程项目及产值： 项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入 使用的工程项目7项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提 升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年, 经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程，打响 了公司对外战略方针的第一枪，本工程自10月12日开工，目前己完成桩基支护工程的 70%。完成总产值约2400万元，己经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满 意的答卷。 二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求 1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。 项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让 职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全 部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。 2、严格实行现场施工管理 2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。 2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全 摆放整齐。 2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。 2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。 2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。 2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。 2.7施工设备清洁，安全装置可靠。 2.8各工种人员都做到了持证上岗。 2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱 间、食堂等。 2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口， 为项目部营造一个文明的“ 口头环境”。 2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。 2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的 作用。 2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文 明施工。 3、开展文明工地竞赛活动 为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组 织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励, 极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施 工的要求的规范性也得到大幅度的提高。 4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重 职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安 全生产承诺书。 5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全 生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级 负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全 责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制; 干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资 奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管 理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心 的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。 做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实 现工程的零事故。 6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突 出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、 隐患排查、加大对现场监督检查力度。 7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源 进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制 措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了 隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过 对危险源进行监控治理,有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。 三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心 1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严 格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使