《员工突击》之攻略七：形成良好习惯.ppt

迪斯累里　　英国保守党领袖，首相（1868，1874～1880）。1804年12月21日生于伦敦的犹太人家庭，1881年4月19日卒于同地。1832 年投身竞选活动 。1835年加入托利党，1837年当选议员。1845 年 R.皮尔首相决定废除谷物法 ，他极力反对。1848 年当选为保守党领袖 ，提出一个改造党使之适应新形势要求的纲领 ，实际承袭皮尔的自由托利主义方针 。 1852、1858、1865年，迪斯累里连任 3届德比伯爵内阁的财政大臣。1867年提出新的议会改革法案 。1868年 ，1874～1880年两度出任首相。对内推行灵活政策，倡导改革。 2、制定并完成计划 ~不要花太多的时间去制定计划 ； ~一次性制定好 ； ~估计自己每天能做多少去计划，不能盲目； ~不要安排太满也不要太松； ~ 每天自己一定要告诉自己，今天的计划 今天一定要完成； ~不完成不罢休； ~要保质保量的完成； ~ 或许刚开始的时候会不适应； ~ 但是等你习惯了，就一定会提高你的效率。 约翰·高达： 一个下雨的午后，15岁的约翰·高达心血来潮，坐在洛杉矶家中的餐桌旁，在一张黄色便条纸上写下8个字——“我此生要完成的事”标题下，他写下了127个目标，之后，他已完成了108个目标。 自由、爱、财富、荣誉、地位和权力永远属于勇敢追梦、坚持行动的人，让我们立即行动、每天行动吧…… 每个人是否也可以拟定自己独特的人生清单呢？或许你对探险没有兴趣，也可以在工作以外，写下自己的愿望：例如在黄河源头亲自种下一棵树、学习西班牙语、甚至只是计划到巴黎买一件夏奈尔也可以，只要是你真正想做的事情。 少年时候我们都有过多姿多彩的梦想，很多人在日益琐碎的生活中就将它们逐渐遗忘了，写下来就不会忘记。时常看看这份清单会焕发你对生活的热情，而一件件实现之后，逐项划去的时候又会有非常大的成就感。  亚里士多德说：“人的行为总是一再重复。因此，卓越不是单一的举动，而是习惯。”　　所以，在实现成功的过程中，除了要不断激发自己的成功欲望，要有信心、有热情、有意志、有毅力等之外，还应该搭上习惯这一成功的快车，实现自己的目标。 3、要事第一——自我管理的原则　　有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。　　重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。 要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理 要事第一 二八法则： 国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。 凭心而论，在安全生产责任重于泰山的今天。我们对安全管理真可谓“费尽心机”。各级领导时刻都在出主意、想办法；职能部门订措施、严考核，即使这样，我们的安全工作还是不尽人意。有些单位发生了安全责任事故，安全第一责任人往往有一种无可奈何之感，明明是一刻不敢松懈，却还是出了事故。但如果仔细分析起来，这里就有个重点抓和全面抓的问题。极有可能问题就出在如何调动20%骨干员工积极性上。 俗话说，众人拾柴火焰高。就拿我矿来说，20%，将近一千五百人的骨干力量，如果这些人带领全体员工抓安全、管安全，就可以用集体的力量来防范于未然，而一个人的能量再大都是有限的。 要事第一 “马特莱法则”让我们得到这样的启迪： 抓安全管理要宁精勿滥。把握住这20%，把重点放在各级管理层、生产一线技术业务骨干上。 各级领导要大胆鼓励这20%的人去管好80%的基层。 一级抓一级，一级保一级，这样才能调动20%人员工作上的积极性、管理上的创新性、监督上的主动性，使企业的安全生产真正走向良性发展的轨道。 一次做好一件事 4、一次做好一件事 一次只服务一位旅客 　　世界上，最紧锣密鼓的地方可能要数只有10平方米的纽约中央车站问讯处。每一天，那里都是人潮汹涌，匆匆的旅客都争着询问自己的问题。 　　对于问讯处的服务人员来说，工作的紧张与压力可想而知。可柜台后面的那位服务人员看起来一点也不紧张。他身材瘦小，戴着眼镜，显得那么轻松自如、镇定自若。 　　在他面前的旅客，是一个矮胖的妇人，头上扎着一条丝巾，已被汗水湿透，充满了焦虑与不安。问讯