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《把握关键时刻》之《创造双赢》学员手册
把握关键时刻
之
创造双赢
第一节:回馈
( 课程二:创造双赢
目标:
在这个课程结束之前,你将可以:
( 解释何谓“双赢”及“合格”(Qualifying)
( 解释何谓“合适”的行动提议
( 知道哪些时候不能做出承诺,及如何有礼貌的拒绝
( 说明5C:5个帮助你实现承诺的准则
( 说明如何确认客户期望被打成
( 承诺自己去达成“关键时刻”
笔记:
第二节:提议
( 目标:
( 解释何谓“适当”、“完整”、“实际”及“双赢”
( 描述了解你公司的利益如何能帮助你做出双赢的提议
( 如何用“双赢”去评估一个商业机会
( 指出有哪些情况可能太冒险或不适当去提议,及如何有礼的说“不”
笔记:
( 提议
提供适当的行动以达成客户期望
“适当”意指:
笔记:
( Stephen Cheung的期望
明显的:
1.提供有关INTRANET的下列资讯:技术面、执行面及使用者经验
潜在的:
2.协助Stephen在他同事面前提出有效的简报
3.帮助他把此行动计划及时间表的期望分享给他的同事们
4.帮助他得到Mr.Yan之同意
( Nancy Ramon的提议
这个提议是否:
完整?
实际?
双赢?
意即:FILTEX赢得哪些企业利益?
Stephen Cheung赢得哪些个人利益?
TNS赢得哪些企业利益?
Nancy Ramon赢得哪些个人利益?
笔记:
( 一次INTRANET的示范简报
FILTEX的企业利益:
短期:
长期:
Stephen的个人利益:
TNS的企业利益:
Nancy Ramon的个人利益:
( 练习:真实生活的经验分享
每个小组提供一个经验分享(过
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