《理性经营——Decision Base》.doc

《理性经营——Decision Base》 如何制定正确的发展战略？ 如何把企业的发展战略变成一步一步的可操作的业务计划？ 如何配置资源确保业务计划目标的实现？ 如何依据市场的变化调整公司的业务方向？ 如何在激烈竞争的市场中寻找准确的市场定位和市场机会？ 如何培养企业内部的能力以应对竞争的需要？ 如何运作资源才能够准确地抓住发展的机遇？ 如何让各部门经理高效沟通，心往一处想，劲往一处使？ 《理性经营——Decision Base》模拟训练将帮助您深刻理解复杂的企业运营中的规律，掌握在市场竞争中致胜之道，使管理层齐心协力，全面提高公司竞争能力。 大型沙盘实战模拟训练 　　什么是《理性经营——Decision Base》实战模拟训练？它是瑞典Celemi公司研发《Decision Base》的企业经营模拟工具，与四川经营管理人才中心联合冠卓公司研发的独有经营管理的的知识库，完美结合的结晶。该经营管理知识库广泛地吸纳西方先进的经营管理理论和方法体系的，深刻的结合中国企业的个性和特色，经过多家企业的实践检验和校正。《Decision Base》自上世纪八十年代研发成功以来，得到欧美、日本各大企业的广泛推崇，成为惠普、摩托罗拉等知名公司培训管理人员的常备经典课程。现在中国已有几家企业把它列为管理人员的必修课程。　　一些国际知名大学将其列为MBA的学分，全世界每年有近10万人次上过该课程。《理性经营——Decision Base》是中西方智慧的结晶。 《理性经营——Decision Base》课程十六大收益战略规划和战略管理流程和方法 掌握把战略规划变成业务计划的技能 掌握如何配置资源以确保业务计划的实现 掌握如何低成本地获取发展资金 理解全面预算对企业运营的重大作用 理解资金在公司内如何流动 认识企业各项能力（研发、生产和市场）均衡发展的重要意义 理解任何一个部门的行动对整个公司的影响 加强各部门之间的沟通技能 理解并学会培养团队协作效应 提升中高级经理的决策能力及长期规划能力 提高中级经理的控制与执行能力 习财务管理知识，包括对财务报表的了解与分析，学习调动资金、控制成本及效益，学会节约费用的方法 学习如何进行产能规划、制定生产计划、以配合市场的需求 学习库存管理对企业运作效率的影响和改进方法 学习如何制定正确的产品研发策略 培训内容：战略制定……经营环境分析，竞争对手分析，企业自身竞争优势劣势分析……业务机会在那里……企业如何抓住业务机会……战略取向……战略规划……面对市场变化如何调整公司的战略…… 资源配置……从战略规划到作业计划，确保作业计划实现的资源配置方案…… 如何提高企业流程运营效率……经营分析……成本分析……深入了解整个公司运作流程……立场不同的各部门间如何沟通，协调运作； 如何实现公司的成功……企业价值评估……企业价值管理……如何把企业价值管理落实到日常的运作作业…… 为什么要用沙盘模拟培训方式? 《理性经营--Decision Base》极其逼真模拟采购、生产、市场、销售、研发等运作，以及在动态的市场上如何系统运用决策工具作出正确的决策的全部流程。 学员分六组，每组组成代表一家在同一市场中的竞争公司。各公司依据市场信息决定自己的市场定位，市场策略，决定投资于某个产品，某个目标市场，并决定各种生产、财务、销售,由生动立体的道具及实际沙盘推演，用三天模拟公司近十年营运，并结算每年盈亏。 在课程中，学员一方面经由讲师分析讲解，别一方面亲身模拟操作，充分了解公司内部的各项决策过程及财务运作流程。模拟课程所用教具不但增加趣味性，更因其鲜明直观的课堂效果，使参与者熟悉整个企业运作流程。 另外由于每年都要结算当年度营运盈亏并作财务报表，根据深入的战略分析，经营分析和财务分析制定改进措施，大大增加学员的财商，使学员理解财务报表背后的隐含意义及企业资金运转的全貌。 难怪IBM认为：《Decision Base》是一种让你从自己所犯错误中学习，却又不会使公司遭受任何损失的绝妙工具。谁该参加《理性经营--Decision Base》实战模拟训练？→公司所有中高层经理；→→所有有决策职责的业务经理（采购、生产、销售、财务、研发、物流……）； →→→负有业务责任的项目经理；→→→→公司的幕僚与战备计划人员。 每班人数：12--30 人，分为六组 讲师简介：辛玉军：管理学硕士， CELEMI资深认证讲师，现任冠卓企业管理顾问有限公司首席财务执行官。辛先生对企业的业务规划、预算管理、成本与费用管理、经营分析、内部审计和内部控制等方面有着深厚的理论功底和实务经验，曾为诺基亚、西门子、松下通信、ABB、施耐德、三菱电机、汇仁制药，长城润滑油，联想电脑等企业提供培训服务，培训学员300余人次。