《组织能力的杨三角》 Organizational Capability Secrets of .ppt

选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need 《组织能力的杨三角》 Organizational Capability Secrets of Sustainable Business Success 杨国安 著  企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为在全球舞台上引人注目的中国力量。而有的企业虽然能在短时间内凭借财务或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别在于组织能力。作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。  本书共有10章，将分别讲述有关组织能力的内容。第1章先分析当今中国企业在这个历史契机下所面临的机遇与挑战，从而说明组织能力建设的迫切性。第2章介绍组织能力的内涵与建设。第3-9章讲述如何打造组织能力的3个支柱：员工能力（第3-6章）、员工思维模式（第7章）、员工治理方式（第8-9章）。第10章指出中国企业如何实现经营战略和组织能力的跨越，成为世界级企业。  杨国安教授，中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授。他曾任宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。 杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题。  组织能力的杨三角是杨国安教授多年来结合学术理论和企业实践，自主开发形成的组织分析和诊断框架，是系统地提升企业软实力和团队战斗力的管理工具。 在密歇根大学、宏碁标杆学院和中欧国际工商学院的十多年教学中，这一理论框架和工具在成千上万的高管培训中，一次次被大家认可。 组织能力的“杨三角”在实践中，实现了快速成长、扭亏为盈或战略转型，尤其一提的是宏碁和腾讯这两家企业，尤其取得了良好的效果。这本书中的思路和工具为众多企业家、高层主管、部门经理和人力资源从业人员提高了切实的帮助。  组织能力（Organizational Capability）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人还是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 真正的组织能力具备以下特点： 独特性、根植于组织内部、不依赖于个人、可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手  员工思维模式 员工能力 员工治理方式 会不会？ 愿不愿意？ 容不容许？ 组织能力 如何系统地打造组织能力？  如何培养员工能力？企业需要回答以下几个具体问题： 要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？ 公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？ 如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？ 如何培养员工能力？  如何打造员工的思维方式？企业需要回答以下几个具体问题 什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？ 如何建立和落实这些思维方式和价值观？ 打造员工的思维方式？  在员工治理方面，公司要考虑的具体问题包括： 如何设计支持公司战略的组织架构 如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？ 公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？ 如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？ 员工治理方式 案例分享 波特曼?丽嘉酒店—以卓越服务让宾客感觉宾至如归 格兰仕—低成本创造的无敌价格 迈瑞-以技术创新走向世界 阿里巴巴-让员工追求梦想的快乐社群 宏碁电脑转型中的文化再造 TTE组织架构的变化 联想整合IBM的PC业务 瑞银集团：实现“一个公司”的愿景 麦肯锡：以全球知识和专长服务客户 本书教会我们： 组织能力不仅仅是人力资源部的事 公司需要什么样的人才-构建能力模型 建立人才培养机制 塑造员工思维模式 设计有利于组织能力发展的组织架构 无边界组织，改善垂直边界和水平边界  再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨三角的三角形组织能力框架，在2000年宏碁的转型变革中的成功实践，已充分说明其效用和价值。