一线主管培训——设备管理pps.ppt

一线主管如何管理设备 尹口老师 5年生产企业管理经验，国内大型生产企业内训师，内容实际，深入浅出，培训一线主管和中层管理人员，精品课程《班组长带队伍》《班组长有效沟通》《设备管理》《高效团队》 联系电话课堂内容 一、认识：设备管理 二、看清：我们的现状 三、思考：班组长如何管 设备管理 设备管理指 设备的日常维护 分析 枪：没什么技术含量，三流武器 顺溜：爱枪如命 对枪的性能很熟悉 枪法一流 自主研发无声枪 一流的人+一流的管理 能够使三流设备生产一流产品 设备的告白 和你在一起是我最开心的日子 你也会有自己的孩子 而我，只有你 我每天不停地、不停地工作 只为你能过得更幸福  而我，多么渴望你能关心我 我也有生病的时候，请 不要埋怨我 就像你也会有不舒服的时候 请帮我检查一下 是不是帮我把这些油污弄走？ 至少帮我抹干净身上的灰尘 你知道的，这也是我生病的原因 如果我干不动活了…… 老伙计，请不要嫌弃，也许你该帮我修修了 你看得出来，我十分依赖你 而你，也需要我 我好想好想陪你一直走下去 可我不知道还能坚持多久…… 所以，请不要再伤害我，真的很痛 课堂内容 一、认识：设备管理 二、看清：我们的现状 三、思考：班组长如何管 我们的现状 操作执行不到位 事件经过 时间：2009年10月3日凌晨4：00 地点：铸轧车间 4#线正常停机换辊，铸轧部机械维修工在换辊过程中，违反作业卡要求，误将高压油泵启动，在 8：30左右，传动侧预应力油缸活塞在上限位置将端盖9个M30螺栓顶断，为恢复生产，把6#轧机线预应力油缸拆卸至4#轧机线， 14：15分更换完毕，于21：40立板成功投入生产，导致4#线生产推迟7个小时左右。 这个案例体现哪些问题？ １、换辊过程中违章作业：机械维修工Ａ误将液压系统高压油泵启动（作业卡明确规定在换辊时液压系统高压油泵不能启动） ２、维修工Ｂ在作业过程中未按照作业卡要求，对关键点未认真检查确认 ３、铸轧部检修作业卡培训效果不好，员工专业技能不熟练 案例：“天车遥控器压损”安全事故 案例：“天车遥控器压损”安全事故 时间：2009年4月2日上午9时30分左右， 地点：LZ车间 负面影响 此次事故造成直接经济损失16335.00元，LZ车间AB跨天车停运8天  （1）操作设备进行打包前工具收捡、设备检查不全面，没有将天车遥控器取下就启动打包机开始工作。 （2）现场定置管理不规范，工器具没有规定固定的放置位置。 （3）员工工作时对安全生产重视程度不够，工作时精力不集中，思想上麻痹大意。 我们的现状 记录不全 点检没发现 缺陷记录本没登记 点检记录本没登记（并未每天登记） 字迹潦草不规范（应付式地填写） 没有反馈 没及时消除 检修不好 故障重复 12.1日翻开合卷区润滑点检记录本。随手翻其他区间点检本，有的还是7月份的记录缺陷记录本只写问题，其他的只剩空白，缺陷没有及时解决 出点子啦！ 面对这三个问题，你的方法是？ 分组讨论 派代表总结 课堂内容 一、认识：设备管理 二、看清：我们的现状 三、思考：班组长如何管 缺陷管理 以肉眼看不到而被放任的缺陷 不经分解或诊断无法发现的缺陷 因为尘埃或污物而看不见的缺陷 意识或技能不足无法发现而放任的缺陷 虽然看得见但因不关心 因技能不足而看不出来 　(3)漏油——成本——市场 　　(1)停产——延期——加班 前后对比照片 设备管理很好搞 全面检查少不了 验收环节需用心 不出故障大家好 4#轧机线换辊导致预应力油缸 损坏事件 2009-10.3 断裂的端盖螺栓 损坏的预应力油缸 生产管理部物资回收班张三、李四用AB跨天车吊运废料打包过程中，张三将天车移出打包机工作区后，看到有碎料洒落到机箱周围，便将天车遥控器随手放在打包机箱翻开的盖子上后去清理碎料。张三清理完碎