三洋能源在中国的供应链管理策略.doc

三洋能源在中国的供应链管理策略2009版 第2章三洋能源及其供应链管理的现状分析 2.1三洋能源简介 日本三洋电机公司于1947年2月开始创业，1950年4月成立现在公司“三洋电机株式会 社”。公司从摩电灯起步，至目前已涉及音响、信息通讯、家用电器、商用机械、电子部品、电 池等广泛领域。三洋电机株式会社创始人井植岁男在创业之初就将公司命名为三洋电机，并决 定使用SANYO商标。三洋是指太平洋、大西洋、印度洋，包含了三洋欲以人类、技术、服务等三 根支柱为依托与通过三大洋相连的全世界人民共同发展的寓意[13]。 三洋电机于1961年开发镍镉电池，1963年就开始将其产品运用到可充电式镍镉收音机（型 号：8S-P25）上，后又将其产品运用到其他电子产品上，如镍镉紧急引导灯、电动工具等方面。 1968年，在日本最早实现液体燃料电池商品化，第一批产品被日本建设部购入。1974年，三洋 电机参与了日本通产省为缓解能源危机而举办的阳光计划，并于1975年开发锂电池，1978年 开始量产锂电池。1979年，三洋电机研制出非晶体硅酮太阳电池。1983年，开发空冷式磷酸型 燃料电池。1990年，开始销售镍氢蓄电池。1994年，开始销售锂离子蓄电池。2000年，三洋的 镍镉电池在日本国内生产累计达到50亿个。为了扩大市场份额和生产能力，2001年，三洋完成 收购东芝集团的镍氢电池部分[14]。 二十世纪八十年代，三洋电机成立了移动能源公司，公司从以资本为核心转变为以技术为核 心，把科研与人才视为三洋在未来竞争中的立足点。一方面三洋充分应用现有技术，开拓成熟制 造技术的应用深度和广度，另一方面积极研究和开发新技术。经过多年的努力，三洋能源在能源 领域的许多方面成为开拓者，在锂电池技术、太阳能光电技术等方面居世界领先地位。 2007年11月27日，三洋电机社长佐野精一郎发布了2008～2010年中期经营计划。作为中 期经营方针，提出了“挑战1000”的计划：立足于“为了成立环境及能源领域的领先厂商，重 新树立信誉，并确立走向高收益企业的基础”。使2010年度联合营业利润达到1000亿日元以上， 并用约1000天（3年）的时间，使所有业务实现收益。在构成中期经营计划核心的三个领域中， 就包括以充电电池以及太阳能业务为中心的“能源”领域[15]。 2.2三洋能源在中国的发展概述 三洋电机于1979年开始正式进入中国市场，相继成立多家合资和独资公司。但在能源领域， 9 这里所说的是电池行业，最早则是1989年在香港成立三洋能源（香港）有限公司。之后，则逐 步在中国大陆投资设厂，早期主要以合资控股公司为主，后期则着重设立独资公司，而现在则着 重将订单外包出去。 目前，三洋能源在中国内地的生产基地共有四家，主要是1995年6月成立了深圳三洋华强 能源有限公司，主要生产镍镉电池组、镍氢电池组和锂离子电池组；1999年成立了天津蓝天三 洋能源有限公司，主要生产镍氢单电池及电池组；2000年成立了三洋能源（苏州）有限公司和 三洋能源（北京）有限公司，北京生产基地主要从事锂离子、锂聚合物单电池及电池组的生产， 而苏州基地则从事镍镉单电池及电池组、镍氢及锂离子电池组的生产与制造。这些可充电电池主 要用在手机、笔记本电脑、电话、数码设备与电动工具等产品上面。客户基本上都是国际知名公 司，比如诺基亚、西门子、松下、联想、柯达、任天堂、BD等需求量特别大的企业。 作为三洋能源最有竞争力的产品，其素电池的生产基本上还是在日本本部（除了少量技术水 平要求不高的镍镉与镍氢电池的生产外），核心技术研发中心也都没有转移到中国，在中国的生 产基地主要进行成品电池的组装，另外成品的接单、销售几乎也是有日本能源总部一手包办，在 中国内地厂家的计划部门主要负责产品订单的跟进工作。 除了这四家属于三洋直接投资的工厂外，另外还有几个主要的外包厂家比如深圳藤佳能源电 子有限公司、斯丹达(上海)能源有限公司等，不论是合资公司、独资公司还是外包协力厂，其 内部管理模式基本上是雷同的，他们在采购、库存、生产、品质以及客户管理等诸多方面的运作， 采用的都是日本本部的作业流程，有变化的只是根据各区域的特点，做适当的修改而已。 2.3三洋能源供应链管理的现状分析 供应链实际上是物流、信息流、资金流的整合。在这里，我们可以抽取其中一家作为代表， 介绍三洋能源在中国供应链管理方面的现状与不足。（在此由于涉及到商业机密，就不谈资金流 方面的管理。） 2.3.1企业组织结构分析 根据公司的实际运作，在供应链管理方面的组织结构如下图4：当前的组织结构图（供应链 管理方面）。 10 各部门主要职责如下： ·生产经理主要负责统筹各个部门的协调运作等。 ·技术部主要负责新机种的试作、开发新的供应商和新的部材、接收和消化日本总部发