不断深化对标工作 确保对标领先地位.doc

不断深化对标工作 确保对标领先地位 一、主要工作措施 我们把创一流同业对标作为各项工作的主线来抓，坚持全方位、全系统开展同业对标，建立完善了“三个体系”、 “两个平台”和“一套制度”，保证了同业对标工作的顺利开展。 ???? 2006年创一流同业对标工作要以集团公司发展战略为指导，深入开展创一流同业对标工作，用指标评价企业，用业绩考核企业。坚持“对标全方位、指标争第一、管理当典型”，完善以指标体系、评价体系和管控体系为核心的同业对标工作机制；继续加强指标管理，保证指标的先进性、科学性和真实性。深入开展国际对标研究，加快国际对标成果转化，创新管理手段。深入开展车间、班组对标和指标分析评价，以管理促指标的持续提高，不断提升公司各项管理水平。 ????? 第一，进一步提高对标认识，加大对标工作力度。进入2007年，同业对标工作面临着很多问题与挑战，各兄弟公司同业对标工作力度不断加大，国网公司对指标的调整和评价方法的不断完善，都增加了很多不确定因素，确保对标工作的领先地位，任务更加艰巨。在对标指标方面，我们的部分经济技术指标水平还不够先进，与全国、全省同类企业相比还有差距。部分班组的管理和指标还较为落后，还存在着重数据顺序排次，轻管理的思想。面对这种形势，我们及时调整对标目标，给于科学定位：继续保持公司对标工作领先地位；完成对标二维指标体系研究，在公司部分专业实施对标成果的转化；力争进入国网公司创一流同业对标最佳实践库；深化内部对标，建成部门、班组岗位对标指标体系库。???? 第二，加快对标成果转化，提升管理与绩效水平。国家电网公司对国际对标工作十分重视，刘总亲自批示：“要注意消化吸收提高，并结合我们实际情况创新”。基于这一要求，我们对标的工作重点是对标成果的吸收和转化，结合公司的实际进行创新和提高，尽快实现知识转移以及管理水平与绩效水平的提升。一是加强组织领导。管理成果的消化吸收、创新提高，涉及管理模式、体制、机制的变化，涉及技术、方法的引进和应用，涉及规范、制度、标准的调整，必须要有领导的高度重视和大力支持。公司有关部门、单位加强组织领导，对确定的项目，成立工作小组，制定合理的时间表，结合公司安全生产和经营管理实际，创造性的开展工作。把对标成果的转化作为一个系统工程来抓。二是抓好重点项目的攻关，力求突破。公司对标工作取得了一些成果，很多成果具有重要的借鉴应用价值。对一些重要项目，我们集中力量攻关，取得了成效。2007年1月份建立起初步的二维对标指标体系，形成明确的指标定义，建立科学合理的数据规范化和指标评价模型，提出开展二维对标的试点原则和建议。同时，开展设备风险评估等项目的研究，进一步挖掘对标的优秀成果，结合公司的实际进行创新，实现公司对标工作的不断深化、不断提高和实际效果。 ??? ??第三，深化内部对标，不断扩展对标领域。围绕 “四横七纵”指标体系的完善和实施，把用指标评价企业的原则延伸到部门、班组和岗位。逐步建立部门、班组和岗位对标指标库，按照省公司对标管理办法，深入开展内部对标工作，在部分供电单位开展可比变电站、输电线路、单台设备的二维指标对标研究、试点，完善内部对标评价机制，将对标工作引向深入。继续加强了科研、设计、教育、施工、修造等同业对标工作，努力创造最佳业绩。 ????? 第四，加强指标管理，确保指标先进、科学和真实。指标真实是对标工作正常开展的前提，也是为经营管理提供决策依据的客观需要。我们严格执行创一流同业对标数据报送审核办法，明确责任，规范数据报送审核流程。加大对设备可靠性指标的管理力度，从纵向、横向、单项事件、年度、月度计划、简报、工作总结等多方面分析指标数据，使各项数据要经得起时间和实践的检验。对于瞒报、漏报、错报、迟报现象，进行定期通报和考核。定期组织现场考察，建立对标指标检查的常态机制，确保管理到位和指标先进性、科学性及真实性。加强管理信息系统建设，选择有条件的单位，利用生产MIS进行指标数据的自动采集、计算和统计分析研究试点。 第五，深化指标分析，持续改进提高。我们把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。使各单位不仅关注指标，更关注与指标有关的管理流程。定期进行指标分析，组织骨干对分析报告进行评价，对改进措施进行跟踪，并对评价结果纳入年终对标综合评价。通过对同业对标重要指标进行分析诊断，查找不足，明确努力方向，不断改进提高，实现管理水平和经营业绩的持续提升。并结合公司的实际，逐步建立公司的指标关键成功因素和关键控制因素数据库，全面系统的指导诊断分析工作。 ?????? 第六，学习创新最佳实践，提升管理水平。最佳实践是体现管理水平与管理创新的重要方面。国网公司对最佳实践的目录已经进行了规范，我们通过深入研究，把最佳实践的总结、申报、评价、推广和更新等工