东风日产-DF-NISSAN-供应商质量业绩评价后对应活动基准.doc

文件名称 供应商供货质量业绩评价后对应活动基准 分发号 受控状态 文件编号 PV-P-B20-B-010 密 级 ●普通 ○秘密 文件类别 ○手册●程序文件/办法○标准/规范/规定○其他 编制单位 质量保证部 编制人员 张金吉 许慧 编制日期 2008．6．8 审 核 丁建 批 准 张伟 实施日期 2008．7．1 会 签 HD工厂 万 马 2008．6．12 零部件采购部 秦 华 2008．6．12 XF工厂 刘 黎 明 2008．6．11 材料采购部 刘 喜 鲁 2008．6．30 版本号 A 发布日期 修订状态 00 修订日期 第 1页 共 6页 1 目的和适用范围 1.1 目的 明确量产（含初流）供应商供货质量业绩评价后各部门应该实施的相应活动，促进供应商质量提升。 1.2 适用范围 适用于东风汽车有限公司东风日产乘用车公司国产零部件、原材料和辅料量产（含初流）供应商。 2 相关文件 编号 文件名称 PV-P-B20-B-009 《供应商供货质量业绩评价方法》 PV-P-B30-B-003 《质量信息统计管理办法》 PVJ-2-058-2007 《纳入PPM值统计基准》 PV-P-B10-B-015 《制程重大品情管理办法》 ——— 《乘用车零部件采购通则》 PV-P-E10-A-006 《追加国产化零部件供应商选择程序》 术语及定义 无 4 职责和管理方法 4.1 质量保证部 负责组织召开供应商质量业绩评价联络会议，在联络会议上根据综合的评价结果、确定供应商的业绩评价综合排名、决定对供应商的考核、提出重点供应商的整改要求，明确后续的活动； 负责组织制订对评价排名差的供应商进行的改善提升活动计划、定期通报改善效果的追踪结果； 负责向TCS部、采购部等相关部门关于质量业绩差的供应商改善结果的反馈；特别对于追加国产化零部件供应商选择时，根据业绩评价结果以及改善情况提出质量方面的意见 4.2工厂品质保证处 按时参加每月度召开的供应商业绩评价联络会议，并参与供应商业绩评价后展开的活动（如厂商的报告会议等）； 参与对质量业绩特别差的供应商的提升计划的制订和展开实施，追踪改善效果。 5 工作流程 6、具体活动如下： 6.1每月根据评价结果对被考核供应商进行原因和状态区分： 一、突发不良，其他方面较好，业绩一直较好 二、存在某些方面的弱项 三、综合性问题 四、是能力提升对象范围内的 五、连续进入不合格范围 六、连续不合格；能力提升效果不明显；配合态度不好；判断质量保证能力有限 6.2针对区分结果采取不同的对策，如下描述采取的处理措施（具体操作时依实际情况进行合适的活动）； A、如果首次被考核原因分类中属于突发性不良（如重大品情），则建议采取方策为：要求厂商的质量经理或部长进行报告，同时进行不具合监查，追踪厂商的再发防止报告，确认流出防止体系，跟踪次月的改善效果。 　B、如果首次被考核原因分类中属于存在薄弱环节则建议采取方策为：要求厂商的质量经理或部长进行报告；同时进行ASAS-P针对性的监查，明确厂商的改善方面；根据监查结果制订短期的改善整改计划，专人负责厂商的不良再发确认及改善效果追踪，必要时次月评价结果前召开厂商的改善说明报告会（属于PPM方面薄弱并进入A区则按照现有流程处理和对应）。 C、如果首次被考核原因分类中属于综合性不良则建议采取方策为：要求厂商的质量部长进行报告，同时进行ASAS-P针对性的监查，明确厂商需要改善的具体方面，根据实际情况决定是否列入提升对象；或者根据具体实际情况及监查结果制订1—2月的改善整改计划，专人负责厂商的改善效果追踪，必要时增加召开厂商的改善说明报告会。 　D、如果属于连续被考核供应商，则区分是否在提升活动中的供应商， D1如果是则继续按照提升活动计划进行追踪，分析再次被考核的主要原因，及时调整提升计划（补充或完善计划）和指标，重点推进； D2如果不是提升活动中的供应商，则分析被考核的原因，如果原因分类中属于突发性不良（如重大品情），则采取方策为：要求厂商的质量部长或以上人员进行报告，同时进行不具合监查，追踪厂商的再发防止报告，确认流出防止体系，并考虑增加人员派驻体制； D3如果是属于存在薄弱环节则采取方策为：要求厂商的至少质量部长以上人员进行报告，同时进行ASAS-P针对性的监查，明确厂商的改善方面，根据监查结果制订短期的改善整改计划，专人负责厂商的改善效果追踪，必要时考虑增加人员派驻体制，视具体结果考虑次月评价结果前召开厂商的改善说明报告会（属于PPM方面薄弱并进入A区则按照现有流程处理