中国华电集团公司价值思维宣教提纲.doc

附件： 中国华电集团公司价值思维宣教提纲 1、什么是价值思维？ 综合马克思主义劳动价值论和马克思主义哲学所说的价值，是指客体对主体所具有的正面意义和正面价值。，是指企业全体的思考问题的方式或思路。在外部环境和的下，企业企业思想。。是发展的观和方法论的集中体现企业的发展必须是有效益的发展坚持发展有质量效益的规模，以规模的积聚壮大促进效益的快速提升。的基本坚持把作为前提，体现了的基本观点；强调体现了；强调体现了。装机以每年1亿千瓦的速度增长2009年底全国容量8.74亿千瓦2008年全国平均设备利用小时数为4677小时,同比降低337小时其中火电4911小时,同比降低427小时2009年，全国6000千瓦及以上电厂累计平均设备利用小时数为4527小时，降低12小时火电4839小时。火电6.5亿千瓦，约占总容量的74.6%2008年我国火电业整体亏损达亿元截至200年底，公司装机规模达到7697万千瓦、年发电量完成3029亿千瓦时、资产总额达到3亿元，成立之初的3倍了。 首先，必须增强效益意识。切实把思想从忽视效益的习惯思维中解放出来，从等靠依赖的精神状态中解放出来，从简单粗放的发展思路中解放出来，着力破除传统思维定势的束缚，进一步增强效益意识，切实把思想统一到价值思维上来。 其次，必须增强统筹意识。关注宏观经济走向，把握产业发展政策，把握行业发展趋势，把握国内外形势、信贷政策、能源政策以及电网规划、铁路规划、港口布点、煤炭产能等情况，以战略思维、全局观念、长远眼光，把公司发展融入经济社会发展的大背景、大格局、大环境、大趋势中考量，深入分析判断新形势、新情况对公司经营发展的影响，及时调整应对策略和措施。 再次，必须增强市场意识。密切关注市场形势，跟踪市场变化，把握市场运行规律，研判市场发展趋势，特别是要加强电力市场、煤炭市场、资本市场、人才市场研究，及早调整经营发展策略，趋利避害，扬长避短，增强工作的前瞻性、预见性、科学性和有效性，牢牢把握工作的主动权。 9、怎样以价值思维促进发展方式转变？ 加快转变发展方式是落实价值思维的必然要求和战略举措。价值思维所要解决的主要问题，实际上就是发展方式的转变问题。传统的思维定势是旧有发展方式的体现，发电企业出现的突出矛盾实际上是过去发展方式所造成的问题的积累；面对当前经济形势的变化和不利因素的冲击，最重要的应对之策就是加快转变发展方式。因此，加快转变发展方式，既是公司科学发展的长远之计，也是应对当前形势的紧迫任务。落实价值思维，必须坚定不移调结构，脚踏实地促转变，推动公司发展方式实现“五个转变”，即：由规模带动型向质量效益型转变，着力创造经济价值；由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变，着力打造产业链优势；由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变，着力提升内涵式发展质量；由自我建设为主向新建和并购结合转变，着力加快发展步伐；由生产型向生产经营型转变，着力增强市场竞争能力，实现在发展中促转变，在转变中谋发展。 实现发展方式的“五个转变”，需要在思路和措施上把握好几个方面：一是努力实现规模速度与质量效益相统一。在电力产能过剩的情况下，规模扩张式的发展既没有政策环境的支持，也难以有效益的支撑，必须坚定不移地变规模思维为价值思维，既保证发展质量和投资回报，又保持一定的发展速度和市场份额，大力发展有质量效益的规模，不断推动企业做强做大。二是加大产业协同发展力度。着力整合企业资源，优化产业布局，细化发展计划，加强产业协同，形成完整的产品链和服务链在过程中，电源煤炭、、工程产业项目把效益放到更加突出的位置，没有效益的项目坚决不上，回报率过低的项目坚决不搞在推动发展的具体实践中统筹好电网规划、煤炭供应、外运通道、资金保障等市场要素，确保发展符合国家政策和市场要求确保每个项目上马后都有市场空间，都能产生效益。。紧紧围绕公司发展战略和总体目标，集中力量打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块，形成发展新优势。公司水电装机1382万千瓦，清洁能源装机比例占到总装机的24.3%，比2008年底提高5.3个百分点投产煤炭1000万吨/年，取得路条1000万吨/年，累计获取控参股煤炭资源开发权8750万吨/年 12、怎样以价值思维推动管理创新？ 坚持以价值思维推动管理创新，就是要秉承“管理最优化、价值最大化”的经营理念，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。 其一，着力创新体制机制。消除与市场竞争、现代管理、发展战略不相适应的体制机制障碍，着力构建符合公司实际，国内先进、与国际接轨、具有特色的管理体制机制。一是按照建设综合能源集团的战略定位推进管控模式创新，落实集团公司《优化管控模式的意见》和《优化管控模式